| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究动态综述 | 第11-12页 |
| ·国外研究动态综述 | 第11页 |
| ·国内研究动态综述 | 第11-12页 |
| ·研究思路及方法 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第14-22页 |
| ·人才概念和标准 | 第14-15页 |
| ·人才的概念 | 第14页 |
| ·人才标准 | 第14-15页 |
| ·人才发展战略 | 第15-16页 |
| ·人才发展的观点 | 第15页 |
| ·人才发展战略的方式 | 第15-16页 |
| ·人才储备 | 第16-18页 |
| ·人才储备的定义和特征 | 第16页 |
| ·企业推动人才储备的原因 | 第16-17页 |
| ·企业人才储备的战略运作 | 第17-18页 |
| ·第三方物流企业的特点 | 第18-22页 |
| ·第三方物流企业概况 | 第18页 |
| ·第三方物流企业的特点 | 第18-19页 |
| ·国际货运代理是第三方物流产业的重要组成部分 | 第19-20页 |
| ·国际货运代理企业人才的知识、能力、素质分析 | 第20-22页 |
| 第三章 A 国际货运代理公司西南地区人才发展状况 | 第22-27页 |
| ·A 国际货运代理公司简介 | 第22-23页 |
| ·A 国际货运代理公司简介 | 第22页 |
| ·A 国际货运代理公司人才的要求 | 第22-23页 |
| ·A 国际货运代理公司在西南地区的发展策略 | 第23-27页 |
| ·A 国际货运代理公司西南地区的现状 | 第23-24页 |
| ·A 国际货运代理公司在西南地区的人才战略部署计划 | 第24-25页 |
| ·A 国际货运代理公司人才发展状况 | 第25-27页 |
| 第四章 A 国际货运代理公司西南地区人才发展的 SWOT 分析 | 第27-31页 |
| ·S（Strength）优势 | 第27-28页 |
| ·W（Weakness）劣势 | 第28-29页 |
| ·O（Opportunity）机会 | 第29页 |
| ·T（Threats）威胁 | 第29-31页 |
| 第五章 A 国际货运代理公司西南地区人才发展策略 | 第31-42页 |
| ·创建并保持通畅有效的人才流通渠道 | 第31-34页 |
| ·内部筛选是快捷的人才发展渠道 | 第31-32页 |
| ·开拓对外的人才渠道吸引更多的外部人才 | 第32-33页 |
| ·通过收购与合并实现快速接纳优秀人才 | 第33-34页 |
| ·采取有效手段减低员工的流失率 | 第34-42页 |
| ·通过高薪酬多福利提高人才吸引力 | 第34-35页 |
| ·实施绩效管理与培训计划保留及提升现有人才素质 | 第35-37页 |
| ·可全面执行的员工发展计划 | 第37-40页 |
| ·有效并实用的企业文化 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简介 | 第47页 |