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SZ互联网游戏公司研发团队绩效管理优化研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 绪论第9-16页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究目的和意义第9-11页
    1.2 文献综述第11-14页
        1.2.1 绩效理论相关研究第11-13页
        1.2.2 研发人员绩效管理相关研究第13-14页
    1.3 研究内容和方法第14-15页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 本章小结第15-16页
2 相关概念界定及理论基础第16-22页
    2.1 绩效管理相关理论第16-17页
        2.1.1 绩效定义第16页
        2.1.2 绩效的特点第16页
        2.1.3 绩效管理定义第16-17页
    2.2 绩效管理过程环节模型第17-18页
        2.2.1 绩效管理计划第17页
        2.2.2 绩效管理监控第17页
        2.2.3 绩效管理评价第17-18页
        2.2.4 绩效管理反馈第18页
    2.3 绩效管理工具第18-20页
        2.3.1 目标管理第18-19页
        2.3.2 关键绩效指标KPI管理体系第19-20页
        2.3.3 360度考核法第20页
    2.4 本章小结第20-22页
3 SZ互联网游戏公司现状分析第22-28页
    3.1 SZ互联网游戏公司介绍第22-24页
        3.1.1 公司概况第22页
        3.1.2 行业背景第22-23页
        3.1.3 公司规模及员工构成第23页
        3.1.4 公司团队结构概况第23-24页
    3.2 SZ互联网游戏公司研发团队绩效管理现状第24-27页
        3.2.1 绩效管理的制度设计情况第24-26页
        3.2.2 绩效管理的管理组织情况第26页
        3.2.3 绩效管理的考核指标情况第26-27页
        3.2.4 绩效管理的结果反馈情况第27页
    3.3 本章小结第27-28页
4 SZ互联网游戏公司绩效管理问题剖析第28-36页
    4.1 SZ互联网游戏公司研发人员调查问卷研究设计第28-31页
        4.1.1 调查问卷设计与方法第28-30页
        4.1.2 调查问卷分析第30-31页
    4.2 SZ互联网游戏公司研发团队绩效管理问题分析第31-34页
        4.2.1 绩效考核过程缺乏沟通性第31页
        4.2.2 绩效监控工作没有有效重视第31-32页
        4.2.3 绩效考核工作员工参与度较低与监控周期过长第32页
        4.2.4 绩效评价指标缺乏系统性第32-33页
        4.2.5 绩效考核指标设计不合理第33页
        4.2.6 绩效考核反馈阶段缺乏有效沟通第33-34页
        4.2.7 绩效考核与绩效奖金发放存在问题第34页
        4.2.8 绩效无法对工作有效的帮助和改进第34页
    4.3 本章小结第34-36页
5 SZ互联网游戏公司绩效管理优化第36-44页
    5.1 SZ互联网游戏公司研发团队体系优化方案设计原则第36-38页
        5.1.1 坚持全员参与原则第36-37页
        5.1.2 客观性原则第37页
        5.1.3 公开透明原则第37页
        5.1.4 制度化原则第37-38页
    5.2 SZ互联网游戏公司研发团队绩效管理实施方案第38-43页
        5.2.1 优化绩效管理流程第38页
        5.2.2 设置专门的绩效管理组织第38-39页
        5.2.3 设置绩效管理奖金激励机制第39-40页
        5.2.4 设置合理的评分制度第40-41页
        5.2.5 合理的绩效反馈与评价第41页
        5.2.6 充分利用绩效管理工具优化绩效管理维度第41-42页
        5.2.7 绩效与研发人员工作的帮助和改进第42-43页
        5.2.8 缩短绩效监控的周期,分阶段总结第43页
    5.3 本章小结第43-44页
6 结论与展望第44-47页
    6.1 研究结论第44-45页
    6.2 研究展望第45-47页
附录第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-51页
个人简历第51页

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