| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究的综述 | 第10-11页 |
| ·论文的基本框架 | 第11-12页 |
| 第2章 供应链和采购的理论概述 | 第12-23页 |
| ·供应链 | 第12-15页 |
| ·供应链的概念与相关理论概述 | 第12-13页 |
| ·供应链管理的概念和相关理论 | 第13-14页 |
| ·全球供应链及其特点 | 第14-15页 |
| ·采购 | 第15-21页 |
| ·采购的概念和理论概述 | 第15-17页 |
| ·采购的分类 | 第17-19页 |
| ·传统采购与全球供应链视角下采购的比较 | 第19-21页 |
| ·采购和全球供应链的关系 | 第21-23页 |
| 第3章 K公司采购现状和所面临的问题 | 第23-32页 |
| ·K公司的简介 | 第23-24页 |
| ·K公司采购现状 | 第24-26页 |
| ·K公司目前采购中面临的主要问题 | 第26-32页 |
| ·制造商的选择和管理 | 第26-28页 |
| ·产品质量不够稳定 | 第28-29页 |
| ·制造商交货不准时 | 第29页 |
| ·采购模式传统 | 第29-32页 |
| 第4章 全球供应链视角下K公司采购优化方案 | 第32-47页 |
| ·全球供应链视角下建立制造商的选择和评估标准 | 第32-39页 |
| ·制造商的选择标准 | 第32-35页 |
| ·制造商的评估流程 | 第35-39页 |
| ·全球供应链视角下对制造商分类并建立制造商的绩效考核体系 | 第39-44页 |
| ·对现有制造商进行分类管理 | 第39-41页 |
| ·完善制造商考核指标 | 第41-43页 |
| ·设立有效的绩效激励 | 第43-44页 |
| ·采购模式的优化 | 第44-47页 |
| ·引导重点制造商实现JIT生产,加强与二或三级供应商的联系 | 第44-45页 |
| ·全球采购 | 第45-47页 |
| 第5章 全球供应链视角下K公司采购优化的措施 | 第47-56页 |
| ·增强对采购供应的风险管理 | 第47-49页 |
| ·设立风险评价指标 | 第47-48页 |
| ·常备风险预案 | 第48-49页 |
| ·加强与制造商的互动合作 | 第49-52页 |
| ·与重要制造商培养战略伙伴关系 | 第49-51页 |
| ·制造商早期参与产品的开发 | 第51-52页 |
| ·将跨国采购与供应链管理相结合 | 第52-53页 |
| ·建立信息共享的平台 | 第53-54页 |
| ·实施电子采购 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |