5S管理在TC公司的应用研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容及结构 | 第13-14页 |
| ·本文创新点 | 第14-15页 |
| 2 5S管理理论 | 第15-22页 |
| ·5S管理的内容与作用 | 第15-17页 |
| ·5S管理的内容 | 第15-16页 |
| ·5S管理的作用 | 第16-17页 |
| ·5S管理的实施要点 | 第17-19页 |
| ·整理的实施要点 | 第17-18页 |
| ·整顿的实施要点 | 第18页 |
| ·清扫的实施要点 | 第18-19页 |
| ·清洁的实施要点 | 第19页 |
| ·素养的实施要点 | 第19页 |
| ·5S与推行其他管理活动的关系分析 | 第19-22页 |
| ·5S与ISO9000的关系 | 第19-20页 |
| ·5S与TQM的关系 | 第20页 |
| ·5S与TPM的关系 | 第20-22页 |
| 3 TC公司生产现场现状分析 | 第22-27页 |
| ·TC公司的基本情况 | 第22-23页 |
| ·生产现场管理现状及问题 | 第23-24页 |
| ·现场物料现状 | 第23页 |
| ·工具管理现状 | 第23-24页 |
| ·人员管理现状 | 第24页 |
| ·作业环境现状 | 第24页 |
| ·生产现场问题的原因分析 | 第24-26页 |
| ·缺少足够的重视 | 第25页 |
| ·缺乏有效的机制 | 第25页 |
| ·管理思路的陈旧 | 第25-26页 |
| ·实施5S管理的必要性 | 第26-27页 |
| ·公司战略的要求 | 第26页 |
| ·产品质量的保证 | 第26-27页 |
| ·企业员工的呼声 | 第27页 |
| 4 TC公司5S管理的实施 | 第27-48页 |
| ·5S管理实施的准备 | 第27-29页 |
| ·公司领导对推行5S的认识 | 第27页 |
| ·5S推行项目组的建立 | 第27-29页 |
| ·对员工进行培训和宣传 | 第29页 |
| ·5S管理实施方案的设计 | 第29-33页 |
| ·5S管理实施的目标 | 第30-31页 |
| ·5S管理实施的流程 | 第31-32页 |
| ·5S管理实施的路径 | 第32-33页 |
| ·5S管理方案实施 | 第33-44页 |
| ·管理体制的实施 | 第33-35页 |
| ·系统运营的实施 | 第35-36页 |
| ·现场执行的实施 | 第36-44页 |
| ·5S项目实施的案例 | 第44-48页 |
| 5 TC公司5S管理效果分析 | 第48-55页 |
| ·5S管理实施的效果分析 | 第48-52页 |
| ·5S管理的评估体系 | 第48-49页 |
| ·5S管理的实施效果 | 第49-50页 |
| ·5S管理的效果展示 | 第50-52页 |
| ·5S管理实施的问题分析 | 第52-53页 |
| ·推进形式单一 | 第52页 |
| ·激励手段单一 | 第52页 |
| ·落实贯彻不实 | 第52页 |
| ·素养提升有限 | 第52-53页 |
| ·5S管理实施的关键点分析 | 第53-55页 |
| ·建立规范化管理机制 | 第53页 |
| ·发掘5S管理精英 | 第53-54页 |
| ·培养企业文化 | 第54-55页 |
| 6 总结与展望 | 第55-57页 |
| ·主要工作 | 第55页 |
| ·总结 | 第55-56页 |
| ·展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 作者筒历 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |
