U公司的职业生涯管理问题诊断研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容与研究目标 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究目标 | 第13-14页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 相关概念及文献综述 | 第16-24页 |
| ·相关概念和理论 | 第16-19页 |
| ·职业-人匹配理论 | 第16页 |
| ·霍兰德职业兴趣理论 | 第16页 |
| ·职业锚 | 第16-17页 |
| ·职业发展和职业生涯 | 第17页 |
| ·人-组织匹配理论 | 第17-18页 |
| ·职业生涯规划 | 第18页 |
| ·职业生涯发展 | 第18页 |
| ·职业生涯管理 | 第18-19页 |
| ·文献综述 | 第19-24页 |
| ·国外理论研究综述 | 第19-20页 |
| ·国内理论研究综述 | 第20-21页 |
| ·国内外企业对职业生涯管理的应用状况 | 第21-24页 |
| 第三章 U 公司背景介绍 | 第24-28页 |
| ·行业概况 | 第24-26页 |
| ·汽车行业概况 | 第24-25页 |
| ·汽车零部件制造业特点 | 第25-26页 |
| ·公司概况 | 第26页 |
| ·公司人力资源管理概况 | 第26-28页 |
| 第四章 U 公司的职业生涯管理问题分析 | 第28-50页 |
| ·职位类型分析 | 第28-29页 |
| ·公司组织架构 | 第28页 |
| ·公司职位类型 | 第28-29页 |
| ·员工类型分析 | 第29-33页 |
| ·员工年龄分布 | 第29-30页 |
| ·员工学历分布 | 第30-31页 |
| ·员工地域分布 | 第31-32页 |
| ·员工男女及婚姻状况分布 | 第32页 |
| ·员工在职年限分布 | 第32-33页 |
| ·员工满意度调查分析 | 第33-40页 |
| ·公司员工满意度调查 | 第33-34页 |
| ·数据分析 | 第34-40页 |
| ·员工职业生涯期望分析 | 第40-47页 |
| ·离职调查的数据分析 | 第40-44页 |
| ·理现状调查分析 | 第44-47页 |
| ·U 公司职业生涯管理基础与缺失 | 第47-50页 |
| ·基础优势 | 第47-48页 |
| ·待改善问题 | 第48-50页 |
| 第五章 U 公司的职业生涯管理体系方案 | 第50-64页 |
| ·体系思路 | 第50页 |
| ·体系原则 | 第50-51页 |
| ·体系建设步骤 | 第51-53页 |
| ·职位分析和整理 | 第51页 |
| ·职位说明书的编写 | 第51页 |
| ·发展通道架构的建立 | 第51-52页 |
| ·评价体系的建立 | 第52页 |
| ·相应制度和体系的建立 | 第52页 |
| ·员工能力评价和职业生涯规划制定 | 第52页 |
| ·体系评估及持续改进 | 第52-53页 |
| ·体系框架 | 第53-64页 |
| ·职位序列 | 第53-55页 |
| ·职位说明书 | 第55页 |
| ·职业发展通道 | 第55-58页 |
| ·员工评价体系 | 第58-60页 |
| ·员工评价及职业生涯规划 | 第60页 |
| ·配套体系及制度 | 第60-62页 |
| ·体系试运行效果 | 第62-64页 |
| 结论与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-71页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |
