| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究方法和论文框架 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文框架 | 第12-13页 |
| ·论文创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 理论和文献综述 | 第14-16页 |
| ·产业价值链理论 | 第14-15页 |
| ·博弈论 | 第15页 |
| ·竞合理论 | 第15-16页 |
| 第三章 移动终端在移动互联网时代的地位 | 第16-25页 |
| ·移动互联网发展现状 | 第16-19页 |
| ·移动互联网的定义 | 第16页 |
| ·移动互联网的组成部分 | 第16-17页 |
| ·移动互联网的特点 | 第17-18页 |
| ·我国的发展现状 | 第18-19页 |
| ·运营商所面临的挑战和应对之策 | 第19-21页 |
| ·挑战 | 第19-20页 |
| ·应对之策 | 第20-21页 |
| ·智能移动终端的地位 | 第21-23页 |
| ·智能移动终端对人们生活的改变 | 第21-22页 |
| ·智能终端对入口的把控 | 第22-23页 |
| ·移动互联网最终体验者——用户 | 第23-25页 |
| 第四章 在移动互联网时代运营商如何把控新的生态价值链 | 第25-37页 |
| ·国外运营商对价值链的把控现状 | 第25-28页 |
| ·日本 | 第25-26页 |
| ·韩国 | 第26-27页 |
| ·欧美国家 | 第27-28页 |
| ·中国移动的移动互联网策略 | 第28-29页 |
| ·对我国移动互联网产业价值链的分析 | 第29-32页 |
| ·参与主体的地位和价值的变化 | 第29-31页 |
| ·我国移动互联网时代的发展特点 | 第31-32页 |
| ·中国移动对于移动互联网价值链的把控 | 第32-37页 |
| ·中国移动对产业价值链中内容服务的把控 | 第32-34页 |
| ·中国移动对产业价值链中移动终端的把控 | 第34-37页 |
| 第五章 移动互联网时代中国移动终端销售的商业模式探讨 | 第37-49页 |
| ·市场细分 | 第37-38页 |
| ·细分用户品牌市场 | 第37-38页 |
| ·流量经营 | 第38-42页 |
| ·流量经营的路径 | 第39-40页 |
| ·流量经营的盈利模式 | 第40-42页 |
| ·终端定制 | 第42-44页 |
| ·战略合作 | 第42页 |
| ·产品策略 | 第42-44页 |
| ·效果测评 | 第44页 |
| ·行业应用 | 第44页 |
| ·移动支付 | 第44-46页 |
| ·位置服务 | 第46-48页 |
| ·移动搜索 | 第48-49页 |
| 第六章 中国移动如何做好TD智能手机销售及应用推广 | 第49-63页 |
| ·主要转型路径 | 第49页 |
| ·中国移动在转型中的优、劣势 | 第49-53页 |
| ·劣势 | 第49-51页 |
| ·优势 | 第51-53页 |
| ·中国移动TD销售转型提升措施 | 第53-60页 |
| ·以G3为核心,加强传播管理,提升客户认知 | 第53页 |
| ·自有渠道转型及终端销售能力提升,成为终端销售主流渠道 | 第53-55页 |
| ·社会渠道,当好终端销售主力军 | 第55-57页 |
| ·电子渠道,搭建终端销售的线上平台 | 第57-58页 |
| ·终端售后管理体系 | 第58页 |
| ·做好支撑及协同 | 第58-60页 |
| ·中国移动的智能移动终端和数据应用的推广措施 | 第60-63页 |
| 第七章 总结与展望 | 第63-65页 |
| ·研究结论 | 第63-64页 |
| ·研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
