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DX公司员工绩效考核优化研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·研究背景及现状第9-10页
     ·研究背景第9页
     ·研究现状第9-10页
   ·研究目的和意义第10-11页
   ·研究内容及结构第11-12页
   ·研究思路及方法第12-13页
第2章 绩效考核的相关理论第13-17页
   ·绩效考核的概念及内容第13-14页
   ·公司绩效考核的基本原则及方法第14-17页
     ·基本原则第14-15页
     ·常见的绩效考核方法第15-17页
第3章 DX公司员工绩效考核现状第17-32页
   ·公司简介及人员组织框架第17-19页
     ·公司简介第17页
     ·人员状况和组织框架第17-19页
   ·DX公司员工绩效考核现状第19-32页
     ·绩效考核政策第19页
     ·绩效考核指标及其权重第19-23页
     ·绩效考核合同第23-30页
     ·绩效考核结果应用第30-32页
第4章 DX公司绩效考核存在问题分析第32-39页
   ·DX公司员工问卷调查及情况总结第32-33页
   ·DX公司员工绩效考核存在的问题第33-36页
   ·DX公司绩效考核存在问题的原因分析及建议第36-39页
第5章 DX公司员工绩效考核优化第39-56页
   ·DX公司绩效考核原则优化第39页
   ·DX公司绩效考核政策优化第39-41页
   ·DX公司绩效考核工作部署优化第41-42页
   ·DX公司绩效考核指标优化第42-51页
     ·细化绩效考核指标第42-44页
     ·增强公司经营考核力度,强化经营任务指标第44-49页
     ·优化绩效考核指标权重第49-51页
   ·DX公司绩效考核沟通和反馈机制优化第51-52页
   ·DX公司绩效考核结果应用优化第52-56页
第6章 总结和展望第56-59页
   ·总结第56-57页
   ·展望第57-59页
参考文献第59-60页
附录 DX公司员工绩效考核问卷调查第60-62页
致谢第62页

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