淄博KC集团多元化战略优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| ·本文研究的背景 | 第7页 |
| ·本文研究的意义 | 第7-8页 |
| ·理论意义 | 第7-8页 |
| ·实践意义 | 第8页 |
| ·创新点 | 第8页 |
| ·本文的结构及主要内容 | 第8-9页 |
| ·本文的研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第10-16页 |
| ·多元化战略概述 | 第10-12页 |
| ·定义和特点 | 第10页 |
| ·类型 | 第10-11页 |
| ·作用 | 第11-12页 |
| ·多元化战略理论发展的历史回顾 | 第12-16页 |
| ·国外研究概述 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-16页 |
| 第三章 KC集团发展历程概述 | 第16-28页 |
| ·KC集团早期发展阶段 | 第16-17页 |
| ·三家分公司的成立 | 第17-20页 |
| ·KC集团多元化发展阶段 | 第20-28页 |
| ·KC集团多元化战略的确定 | 第21-24页 |
| ·KC集团核心竞争力 | 第24-26页 |
| ·KC集团的SWOT分析 | 第26-28页 |
| 第四章 KC集团多元化发展战略成功原因 | 第28-35页 |
| ·公司具备多元化发展战略的条件 | 第28-31页 |
| ·公司具备了实行多元化经营的外部环境 | 第28-30页 |
| ·公司具备了实行多元化经营的内部条件 | 第30-31页 |
| ·实行多元化战略存在诸多优势 | 第31-35页 |
| ·完善内部机制 | 第31-32页 |
| ·促进资源共享 | 第32页 |
| ·实现降低成本 | 第32页 |
| ·提升企业形象 | 第32-33页 |
| ·提高竞争能力 | 第33页 |
| ·实现稳定效益 | 第33-35页 |
| 第五章 KC集团多元化发展过程中存在的问题 | 第35-40页 |
| ·四个分公司的业务发展不平衡 | 第35-37页 |
| ·集团核心竞争力有待进一步加强 | 第37页 |
| ·集团管理体系有待进一步完善 | 第37-40页 |
| 第六章 KC集团多元化战略优化的对策建议 | 第40-49页 |
| ·科学规划各业务发展 | 第40-41页 |
| ·进一步强化企业核心竞争力 | 第41-44页 |
| ·创意设计能力 | 第42页 |
| ·品牌影响力 | 第42-44页 |
| ·建立科学的管理机制 | 第44-49页 |
| ·建立更规范的质量管理体系 | 第45-46页 |
| ·建立更科学的人事晋升制度 | 第46-47页 |
| ·建立更完善的绩效考核和薪酬制度 | 第47-49页 |
| 第七章 结论与展望 | 第49-51页 |
| ·研究结论 | 第49-50页 |
| ·研究展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
