HT公司盛衰根源与复兴战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·中小建筑企业概述 | 第8-9页 |
| ·中小建筑企业的界定及特点 | 第8页 |
| ·中小建筑企业发展存在的问题 | 第8-9页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-14页 |
| ·关于企业成长的研究 | 第11-13页 |
| ·关于中小建筑企业管理的研究 | 第13-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 HT公司的发展历程与盛衰根源 | 第17-26页 |
| ·HT公司概况 | 第17-18页 |
| ·HT公司的发展历程 | 第18-22页 |
| ·1980年代顺利起步 | 第18-19页 |
| ·1990年代走向辉煌 | 第19-20页 |
| ·21世纪以来的衰落与维持 | 第20-22页 |
| ·HT公司盛衰的根源 | 第22-26页 |
| ·HT公司前期兴盛的根源 | 第22-23页 |
| ·HT公司后期衰落的根源 | 第23-26页 |
| 第三章 HT公司内外部环境分析 | 第26-39页 |
| ·HT公司外部环境 | 第26-32页 |
| ·宏观环境 | 第26-28页 |
| ·行业投资前景 | 第28-30页 |
| ·行业竞争环境 | 第30-32页 |
| ·HT公司内部环境 | 第32-39页 |
| ·公司的资质能力 | 第33-34页 |
| ·公司的组织结构 | 第34页 |
| ·公司的人力资源状况 | 第34-36页 |
| ·公司的机械设备能力 | 第36-37页 |
| ·公司的企业文化现状 | 第37-39页 |
| 第四章 HT公司的复兴战略 | 第39-47页 |
| ·SWOT分析 | 第39-42页 |
| ·机会与威胁 | 第39-40页 |
| ·优势与劣势 | 第40-41页 |
| ·SWOT矩阵 | 第41-42页 |
| ·战略方向与目标 | 第42-44页 |
| ·战略方向选择 | 第42-43页 |
| ·战略目标选择 | 第43-44页 |
| ·竞争战略选择 | 第44-45页 |
| ·业务发展战略 | 第44页 |
| ·区域市场战略 | 第44-45页 |
| ·发展模式选择 | 第45-47页 |
| ·专业施工总承包模式 | 第45页 |
| ·联合大企业总-分包模式 | 第45-46页 |
| ·联合体发展模式 | 第46页 |
| ·资质升级模式 | 第46-47页 |
| 第五章 HT公司复兴的战略保障措施 | 第47-56页 |
| ·调整组织结构 | 第47-48页 |
| ·加强人力资源管理 | 第48-50页 |
| ·重塑先进的企业文化 | 第50-52页 |
| ·提升信息化管理水平 | 第52-53页 |
| ·完善财务管理 | 第53-54页 |
| ·提高机械化施工水平 | 第54-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-59页 |
| ·结论 | 第56页 |
| ·展望 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
