| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 一、 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 二、 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| （一） 国外研究现状 | 第10-12页 |
| （二） 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 三、 研究目的和研究内容 | 第14-15页 |
| 四、 研究方法与技术路线 | 第15-16页 |
| （一） 文献调研方法 | 第15页 |
| （二） 案例分析方法 | 第15-16页 |
| （三） 本文技术路线图 | 第16页 |
| 五、 本文研究框架 | 第16-17页 |
| 第二章 人力资源管理外包相关理论综述 | 第17-27页 |
| 一、 人力资源管理外包的理论依据 | 第17-20页 |
| （一） 资源基础理论 | 第17-18页 |
| （二） 核心竞争力理论 | 第18页 |
| （三） 交易成本理论 | 第18-19页 |
| （四） 委托—代理理论 | 第19页 |
| （五） 社会交换理论 | 第19-20页 |
| 二、 人力资源管理外包的分析模型 | 第20-27页 |
| （一） 人力资源管理外包的内容 | 第20-23页 |
| （二） 人力资源管理外包的价值 | 第23-24页 |
| （三） 人力资源管理外包的风险 | 第24-27页 |
| 第三章 H公司人力资源管理外包的必要性及可行性分析 | 第27-41页 |
| 一、 H公司简介及其基本特征 | 第27-28页 |
| 二、 H公司人力资源管理现状 | 第28-34页 |
| （一） 公司人员规模与员工构成 | 第28-29页 |
| （二） 公司人力资源部门职能及人员设置 | 第29-30页 |
| （三） 公司人力资源管理问题及目标 | 第30-34页 |
| 三、 H公司人力资源管理外包的必要性 | 第34-35页 |
| （一） 企业解决自身人力资源管理问题 | 第34页 |
| （二） 提升人力资源管理部门的战略地位 | 第34-35页 |
| 四、 H公司人力资源管理外包的可行性 | 第35-41页 |
| （一） 外包内容的选择风险及控制 | 第35-38页 |
| （二） 外包服务商的选择风险及控制 | 第38-39页 |
| （三） 企业对外包商管理监控的风险及控制 | 第39页 |
| （四） 外部环境的风险及控制 | 第39-41页 |
| 第四章 H公司人力资源管理外包的决策分析 | 第41-59页 |
| 一、 人力资源管理外包的决策方法 | 第41-45页 |
| 二、 H企业是否实施人力资源管理外包的决策 | 第45-51页 |
| （一） 建立 H公司人力资源管理外包决策层次结构模型 | 第45-46页 |
| （二） 构造两两比较判断矩阵并计算权重值 | 第46-49页 |
| （三） 计算各因素在不同备选方案下的得分 | 第49-50页 |
| （四） 比较选择最优方案 | 第50-51页 |
| 三、 H企业人力资源管理外包内容选择的决策 | 第51-58页 |
| （一） 建立 H公司人力资源管理外包内容决策层次结构模型 | 第52页 |
| （二） 构造两两比较判断矩阵并计算权重值 | 第52-57页 |
| （三） 计算不同备选方案的权重 | 第57页 |
| （四） 比较选择最优方案 | 第57-58页 |
| （五） 研究结果讨论 | 第58页 |
| 四、 H企业人力资源管理外包服务商选择的决策 | 第58-59页 |
| 第五章 总结与展望 | 第59-61页 |
| 一、 总结 | 第59页 |
| 二、 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
