| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第1章 导论 | 第12-20页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·理论意义 | 第13页 |
| ·实践意义 | 第13-14页 |
| ·研究范围及概念界定 | 第14-20页 |
| ·民办社工机构 | 第14-16页 |
| ·社区 社区工作 社区介入 介入社区 | 第16-18页 |
| ·障碍 | 第18-20页 |
| 第2章 文献综述和研究视角 | 第20-26页 |
| ·文献综述 | 第20-22页 |
| ·组织能力不完善、自治能力不足 | 第20页 |
| ·政府角色定位的缺失或越位 | 第20-21页 |
| ·社区自身行政性职能的延伸 | 第21页 |
| ·研究不足 | 第21-22页 |
| ·研究内容 | 第22-23页 |
| ·研究方法 | 第23-24页 |
| ·实地研究法 | 第23页 |
| ·文献、资料研究法 | 第23-24页 |
| ·深度访谈法 | 第24页 |
| ·对比分析法 | 第24页 |
| ·研究框架 | 第24-26页 |
| 第3章 民办社工机构介入社区的环境分析 | 第26-33页 |
| ·优势环境:社会转型促使民办社工机构发展 | 第26-29页 |
| ·社会转型下社区公共服务转变 | 第26页 |
| ·各类社会组织的迅速发展 | 第26-28页 |
| ·民办社工机构的发展 | 第28-29页 |
| ·劣势环境:社会转型过渡期阻碍民办社工机构介入社区 | 第29-33页 |
| ·国家:政府职能转变不到位 | 第30页 |
| ·基层组织;"单位—社区"结构转变模糊 | 第30-31页 |
| ·个人:多元价值观下冲突 | 第31-33页 |
| 第4章 个案分析:济南A服务社、B服务介入社区过程 | 第33-42页 |
| ·服务社简介 | 第33-34页 |
| ·A服务社 | 第33-34页 |
| ·B服务社 | 第34页 |
| ·介入过程 | 第34-37页 |
| ·A服务社:自上而下 | 第34-36页 |
| ·B服务社:自下而上 | 第36-37页 |
| ·介入路线分析 | 第37-42页 |
| ·A服务社:政府签约,资源调用,自上而下 | 第37页 |
| ·A服务社:适应婆家,调适工作 | 第37-39页 |
| ·B服务社:自己搭桥,建立关系,自下而上 | 第39-40页 |
| ·B服务社:适应事务,上升实务 | 第40-42页 |
| 第5章 民办社工机构介入社区障碍分类 | 第42-54页 |
| ·组织层面:组织运行机制之间障碍 | 第42-49页 |
| ·人员机制 | 第43-45页 |
| ·资金运转机制 | 第45-46页 |
| ·项目运作机制 | 第46-47页 |
| ·保障发展机制 | 第47-49页 |
| ·个体层面:人员之间障碍 | 第49-54页 |
| ·人员稳定性差 | 第50-51页 |
| ·宗族派系阻碍 | 第51页 |
| ·既得利益自我保护 | 第51-52页 |
| ·既得社会地位自我占有 | 第52页 |
| ·自我封闭式心理排斥 | 第52-54页 |
| 第6章 公共选择下社会反应 | 第54-61页 |
| ·组织层面:联盟、理事会 | 第54-55页 |
| ·经验总结 | 第54页 |
| ·自上而下路线修补 | 第54-55页 |
| ·个体层面:制度、文化整合 | 第55-57页 |
| ·经验总结 | 第55-56页 |
| ·自下而上路线修补 | 第56-57页 |
| ·积极推进社会工作职业化进程 | 第57-59页 |
| ·引入招收社工学生面试机制 | 第57-58页 |
| ·积极引进具有社工经验教师资源 | 第58页 |
| ·完善社工资格考试制度,区别安置不同社工人员 | 第58页 |
| ·积极推动社区公共服务转型,营造介入良好氛围 | 第58-59页 |
| ·企业型非营利组织发展战略 | 第59-61页 |
| 第7章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 | 第66-67页 |
| 附部分访谈记录 | 第67-70页 |