| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·论文的基本思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第16-31页 |
| ·商业生态系统是什么 | 第16-21页 |
| ·商业生态系统定义与结构 | 第16-19页 |
| ·商业生态系统成员角色 | 第19-21页 |
| ·商业生态系统如何运行 | 第21-23页 |
| ·商业生态系统特性与生命周期 | 第21-22页 |
| ·商业生态系统健康 | 第22-23页 |
| ·商业生态系统如何应用 | 第23-24页 |
| ·企业社会责任理论综述 | 第24-31页 |
| ·企业社会责任定义与内涵 | 第24-26页 |
| ·利益相关者理论 | 第26-28页 |
| ·企业社会责任对企业的影响 | 第28页 |
| ·企业的"社会性" | 第28-31页 |
| 第3章 基于商业生态系统的骨干型企业社会责任 | 第31-41页 |
| ·从企业社会责任研究商业生态系统的可行性分析 | 第31-37页 |
| ·两种理论背景相似性 | 第31-34页 |
| ·骨干型企业的社会责任对象与商业生态系统范围相似性 | 第34-35页 |
| ·结论 | 第35-37页 |
| ·骨干型企业社会责任 | 第37-41页 |
| ·传统企业社会责任 | 第37-39页 |
| ·系统视角下企业社会责任 | 第39-41页 |
| 第4章 骨干型企业社会责任对系统健康影响模型 | 第41-58页 |
| ·骨干型企业社会责任内容 | 第41-46页 |
| ·健康商业生态系统的价值创造过程与衡量 | 第46-48页 |
| ·健康商业生态系统价值创造过程 | 第46页 |
| ·衡量商业生态系统健康的指标 | 第46-48页 |
| ·骨干型企业社会责任对系统健康影响模型 | 第48-54页 |
| ·节点层次企业社会责任对系统健康影响分析 | 第49-50页 |
| ·共进化层次社会责任对系统健康影响分析 | 第50-51页 |
| ·公共环境层次社会责任对系统健康影响分析 | 第51-52页 |
| ·模型的建立 | 第52-54页 |
| ·模型的证明 | 第54-58页 |
| 第5章 骨干型企业社会责任保障机制 | 第58-65页 |
| ·骨干型企业社会责任的"囚徒困境" | 第58-61页 |
| ·博弈论基础 | 第58-59页 |
| ·"囚徒困境"模型的扩展 | 第59-61页 |
| ·骨干型企业社会责任保障的建立 | 第61-65页 |
| ·骨干型企业社会责任战略 | 第61-62页 |
| ·骨干型企业社会责任的外部协调 | 第62-65页 |
| 第6章 结论与不足 | 第65-67页 |
| ·本文结论 | 第65-66页 |
| ·研究的不足 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |