| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题的理论意义和现实意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| ·论文框架 | 第14-15页 |
| 第2章 相关文献评述 | 第15-25页 |
| ·绩效考核与绩效管理基本理论 | 第15-18页 |
| ·绩效的概念 | 第15页 |
| ·绩效考核 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的概念及其内涵 | 第16-17页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第17-18页 |
| ·绩效管理方法 | 第18-23页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第18页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第18-20页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第20-22页 |
| ·360度绩效考评 | 第22-23页 |
| ·绩效管理在人力资源体系中的战略地位 | 第23-25页 |
| 第3章 山东CJ公司绩效管理现状及问题分析 | 第25-37页 |
| ·山东CJ公司概况 | 第25-27页 |
| ·CJ公司行业分析 | 第25-26页 |
| ·CJ公司组织结构图 | 第26页 |
| ·CJ公司人力资源状况 | 第26-27页 |
| ·CJ公司绩效管理现状 | 第27-34页 |
| ·绩效考核的组织机构和原则 | 第28页 |
| ·绩效考核内容及指标 | 第28-29页 |
| ·绩效考核的周期和范围 | 第29页 |
| ·CJ公司员工绩效管理现状调查 | 第29-34页 |
| ·CJ公司绩效管理问题分析 | 第34-37页 |
| ·绩效考核指标过于简单，指标不完善导致绩效考核流于形式 | 第34页 |
| ·绩效考核的沟通机制不健全，缺乏反馈机制 | 第34-35页 |
| ·绩效管理体系尚未完善 | 第35页 |
| ·员工和管理人员没有一致的绩效标准 | 第35页 |
| ·绩效考核缺乏必要的指导和培训，导致员工盲从 | 第35-36页 |
| ·绩效考核结果应用较少，考核周期不合理 | 第36-37页 |
| 第4章 山东CJ公司绩效管理体系再设计 | 第37-61页 |
| ·CJ公司绩效管理体系再设计的的原则 | 第37-38页 |
| ·CJ公司绩效管理体系设计思路 | 第38-40页 |
| ·CJ公司绩效管理体系设计目标 | 第40页 |
| ·解决CJ公司绩效管理问题的对策 | 第40-42页 |
| ·在企业内部加强绩效管理理念的宣传 | 第40-41页 |
| ·建立以绩效为导向的企业文化 | 第41-42页 |
| ·明确公司的中长期的战略目标 | 第42页 |
| ·明确各个岗位职责 | 第42页 |
| ·CJ公司绩效管理体系设计基础 | 第42-50页 |
| ·环境技术部工作分析 | 第43-44页 |
| ·综合管理部门工作分析 | 第44-47页 |
| ·财务部工作分析 | 第47-48页 |
| ·市场部工作分析 | 第48-50页 |
| ·CJ公司绩效管理体系流程设计 | 第50-59页 |
| ·绩效计划 | 第51页 |
| ·绩效实施 | 第51-57页 |
| ·绩效辅导 | 第57页 |
| ·绩效反馈 | 第57-59页 |
| ·绩效考核结果及其应用 | 第59-61页 |
| 第5章 结论与建议 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61页 |
| ·建议 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录：CJ公司绩效管理现状与建议调查问卷 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |