H公司营销竞争力提升研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究的背景和意义 | 第12-15页 |
| ·H公司的发展趋势和现状 | 第12-13页 |
| ·提升营销竞争力对H公司的意义 | 第13-15页 |
| ·主要研究工作 | 第15-17页 |
| ·研究的思路 | 第15页 |
| ·研究的框架 | 第15-16页 |
| ·研究的内容及方法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关的营销理论基础 | 第17-23页 |
| ·基本概念 | 第17-19页 |
| ·主要理论 | 第19-23页 |
| ·迈克尔·波特的竞争战略理论 | 第19-20页 |
| ·目标市场定位(STP)理论 | 第20-21页 |
| ·顾客价值理论 | 第21页 |
| ·整合营销理论 | 第21-23页 |
| 第3章 H公司的营销现状分析 | 第23-33页 |
| ·H公司市场营销的误区 | 第23-28页 |
| ·品牌建设相对落后 | 第23-24页 |
| ·品牌定位不明确 | 第24-25页 |
| ·营销资源配置问题 | 第25-26页 |
| ·整合营销能力不足 | 第26-27页 |
| ·营销网络不健全 | 第27-28页 |
| ·H公司营销能力的SWOT分析 | 第28-33页 |
| ·优势(Strength) | 第28-29页 |
| ·劣势(Weakness) | 第29-30页 |
| ·机会(Opportunity) | 第30-31页 |
| ·威胁(Threat) | 第31页 |
| ·SWOT总结 | 第31-33页 |
| 第4章 H公司的营销环境分析 | 第33-52页 |
| ·宏观环境分析 | 第33-40页 |
| ·政策法律环境分析 | 第33-34页 |
| ·经济环境 | 第34-37页 |
| ·社会文化环境 | 第37页 |
| ·通信行业技术环境 | 第37-40页 |
| ·微观环境分析 | 第40-52页 |
| ·公司的内部环境 | 第40-41页 |
| ·营销渠道分析 | 第41-43页 |
| ·竞争对手分析 | 第43-49页 |
| ·客户分析 | 第49-52页 |
| 第5章 H公司的营销策略的建议 | 第52-61页 |
| ·目标市场的重新定位 | 第52-55页 |
| ·市场细分 | 第52-53页 |
| ·确定目标市场 | 第53-54页 |
| ·市场定位 | 第54-55页 |
| ·营销策略的快速转变 | 第55-61页 |
| ·产品策略 | 第55-57页 |
| ·价格策略 | 第57-58页 |
| ·渠道策略 | 第58-59页 |
| ·促销策略 | 第59-61页 |
| 第6章 H公司营销策略的执行和控制 | 第61-68页 |
| ·营销队伍的建设 | 第61-62页 |
| ·营销绩效评价指标的设置 | 第62-64页 |
| ·营销过程的风险管理 | 第64-68页 |
| 第7章 总结 | 第68-71页 |
| ·整体总结 | 第68页 |
| ·借鉴 | 第68-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |
