上海外代浦东公司的重组研究

前言	第1-9页
第一章 上海外代的历史和发展	第9-17页
第一节 船舶代理的基本概念	第9-10页
第二节 中国船舶代理业的沿革	第10-11页
第三节 上海外代的创立和发展	第11-13页
第四节 改革开放后的上海外代	第13-16页
第五节 上海外代浦东公司	第16-17页
第二章 上海外代船代改革的背景	第17-32页
第一节 改革开放中的中国国际船舶代理业	第17-19页
第二节 上海港和上海船舶代理市场的状况和趋势	第19-22页
第三节 上海外代的SWOT分析	第22-28页
第四节 上海外代船代改革的探讨	第28-32页
第三章 浦东外代的重组思考	第32-36页
第一节 选择浦东外代作为船代改革主体的理由	第32-33页
第二节 浦东外代的重组定位	第33-36页
第四章 体制革新——职工持股会	第36-44页
第一节 现代企业制度	第36-38页
第二节 股份合作制、ESOP及MBO	第38-41页
第三节 浦东外代的职工持股会	第41-42页
第四节 浦东外代改制的其他主要构想	第42-44页
第五章 经营模式上的转变——业务小组	第44-51页
第一节 公司组织结构在经营发展中的变化	第44-46页
第二节 上海外代的操作模式	第46-48页
第三节 矩阵结构——以业务小组为核心	第48-51页
第六章 其他方面的改革探索	第51-54页
第一节 全员营销模式	第51-52页
第二节 多方位、多层次的培训方式	第52-54页
第七章 问题和风险	第54-57页
第一节 存在的问题	第54-55页
第二节 可能的风险	第55-57页
结论	第57-58页
后记	第58-59页
主要参考文献	第59-60页