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X公司薪酬管理现状及优化研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-11页
1 绪论第11-17页
   ·研究的目的和意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-15页
     ·国际薪酬制度模式第12-13页
     ·美国公司制企业薪酬制度模式第13页
     ·日本公司制企业薪酬制度模式第13页
     ·德国公司制企业薪酬制度模式第13-14页
     ·中国企业工资制度第14页
     ·现代企业薪酬管理制度的发展趋势和我国企业薪酬管理中存在的问题第14-15页
   ·论文的主要内容和框架结构第15-17页
2 相关理论研究第17-32页
   ·人力资源的相关理论第17页
     ·人力资源的的概念第17页
     ·人力资源管理的意义第17页
     ·人力资源开发与管理所涉的管理范畴第17页
     ·现代人力资源管理与传统人力资源管理的区别第17页
   ·绩效考核的相关理论第17-20页
     ·绩效考核的程序第17-18页
     ·绩效考核的目的第18-19页
     ·绩效考核的方法的基本类型及特点第19-20页
     ·绩效考核的技术第20页
   ·薪酬管理的相关理论第20-27页
     ·薪酬的概念第20页
     ·薪酬的构成第20-21页
     ·薪酬的作用第21-22页
     ·薪酬管理的基本内容第22-23页
     ·薪酬政策和薪酬制度第23页
     ·战略性薪酬管理第23-24页
     ·薪酬系统设计与管理的流程第24-26页
     ·薪酬体系的设计原则第26-27页
     ·薪酬管理的目标第27页
   ·薪酬管理的误区第27-29页
     ·高估作为一种独立系统存在的薪酬的作用第27页
     ·薪酬结构零散,基本薪酬的决定基础混乱第27-28页
     ·薪酬系统的激励手段单一,激励效果较差第28-29页
   ·公平薪酬制度的激励功能第29-30页
     ·薪酬的短期激励功能第29-30页
     ·薪酬的长期激励功能第30页
   ·企业薪酬激励公平性的设计原则第30-32页
     ·薪酬的差别性原则第30页
     ·及时调整原则第30页
     ·突出先进和激励后进原则第30-31页
     ·多方满意原则第31页
     ·客观性原则第31-32页
3 研究对象与研究方法第32-33页
   ·研究对象第32页
   ·研究方法第32-33页
     ·文献资料法第32页
     ·问卷调查法第32页
     ·访谈法第32页
     ·数理统计法第32-33页
4 X 公司薪酬管理的现状研究第33-38页
   ·X 公司概述第33页
   ·X 公司薪酬管理现状和存在的问题第33-38页
     ·X 公司的组织结构第33-34页
     ·X 公司薪酬管理现状和亟待解决的问题第34-38页
5 X 公司薪酬管理制度的优化原则思路和具体措施第38-60页
   ·X 公司薪酬管理的宗旨和目标第38页
   ·X 公司薪酬管理的优化原则第38-40页
     ·以人为本原则第38-39页
     ·客观透明原则第39页
     ·绩效性原则第39页
     ·多元性原则第39页
     ·宽频化原则第39页
     ·可操作性原则第39-40页
   ·X 公司薪酬管理的设计思路第40页
   ·X 公司薪酬管理优化的具体措施第40-54页
     ·设定岗位类别第40页
     ·岗位分析第40-42页
     ·确定岗位职责第42-45页
     ·实施绩效考核第45-52页
     ·考核顺序第52页
     ·考核方式第52-53页
     ·考核办法第53页
     ·考核依据第53页
     ·考核的要求第53页
     ·考绩结果的分析和评定第53页
     ·考绩结果反馈、申述第53页
     ·考核结果的实施第53-54页
   ·其他规定第54-55页
     ·风险滚存制度第54页
     ·加班工资的确定第54-55页
     ·病事假期间工资发放标准第55页
   ·优化绩效考核体系,提升薪酬管理效率第55-60页
     ·绩效考核的宗旨第55页
     ·绩效考核的原则第55页
     ·绩效考核的组织机构第55页
     ·绩效考核的步骤第55-58页
     ·考核的周期第58页
     ·考核的执行者及考核执行者应具备的条件第58-59页
     ·制度实施过程中应注意的问题第59-60页
6 结论第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-64页
附录第64-67页

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