| 提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-12页 |
| ·安德鲁斯(K.Andrews)的定义 | 第9页 |
| ·明茨伯格(H.Mintzberg)的定义 | 第9页 |
| ·魁因(J.B.Quinn)的定义 | 第9页 |
| ·安绍夫(H.I.Ansoff)的定义 | 第9-12页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第12-13页 |
| 2 公司生存的外部环境分析 | 第13-21页 |
| ·宏观环境分析 | 第13-16页 |
| ·政治与法律环境 | 第13-14页 |
| ·经济环境 | 第14-15页 |
| ·社会文化环境 | 第15-16页 |
| ·技术环境 | 第16页 |
| ·主营产品及相关行业分析 | 第16-18页 |
| ·我国矿产品贸易形势 | 第16-18页 |
| ·外贸代理制 | 第18页 |
| ·公司所在行业结构分析 | 第18-21页 |
| ·潜在进入者 | 第18-19页 |
| ·供应商 | 第19页 |
| ·替代品 | 第19页 |
| ·购买者 | 第19页 |
| ·行业内的竞争者 | 第19-21页 |
| 3 内部环境分析 | 第21-33页 |
| ·昊晟公司概况 | 第21-22页 |
| ·基本情况介绍 | 第21页 |
| ·昊晟公司发展现状 | 第21-22页 |
| ·昊晟公司存在问题 | 第22-26页 |
| ·组织与管理状况 | 第23-24页 |
| ·人力资源状况 | 第24页 |
| ·市场营销状况 | 第24-25页 |
| ·财务状况 | 第25-26页 |
| ·企业文化 | 第26页 |
| ·昊晟公司的优势和劣势分析 | 第26-28页 |
| ·昊晟公司与大中型外贸企业的优、劣势比较 | 第26-27页 |
| ·昊晟公司与自营生产性企业的优、劣势比较 | 第27-28页 |
| ·昊晟公司与外资企业的优、劣势比较 | 第28页 |
| ·基本价值链分析 | 第28-30页 |
| ·采购环节 | 第29页 |
| ·物流环节 | 第29页 |
| ·贸易环节 | 第29页 |
| ·销售环节 | 第29-30页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第30-31页 |
| ·信息整理 | 第30页 |
| ·昊晟公司基于SWOT矩阵分析的策略分析 | 第30-31页 |
| ·昊晟公司的定位 | 第31-33页 |
| 4 企业发展战略及战略实施建议 | 第33-43页 |
| ·中期一体化战略 | 第33-34页 |
| ·扩大业务范围，不断增加贸易份额 | 第33页 |
| ·调整进口矿产销售目标市场，发展中小用户，联结小供应商 | 第33页 |
| ·建立紧密的分销渠道，加大促销力度 | 第33-34页 |
| ·远期多元化战略 | 第34-35页 |
| ·进入具有国际市场需求导向的矿产品开发 | 第34页 |
| ·运用代理制进入服务贸易业 | 第34-35页 |
| ·战略实施建议 | 第35-43页 |
| ·完善内部治理结构 | 第35页 |
| ·加强内部管理职能 | 第35-36页 |
| ·强化投资体系建设 | 第36-37页 |
| ·建立绩效考核与激励机制 | 第37-38页 |
| ·强化资源配置 | 第38-40页 |
| ·构建企业文化 | 第40-43页 |
| 5 结论 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第49-50页 |
| 详细摘要 | 第50-55页 |