| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·引言 | 第7-8页 |
| ·课题的提出、背景及意义 | 第8-9页 |
| ·课题的提出 | 第8页 |
| ·课题应用背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·论文主要研究内容 | 第10-12页 |
| 2 项目组合管理及产品线规划基础理论 | 第12-24页 |
| ·项目组合管理 | 第12-15页 |
| ·定义 | 第12-13页 |
| ·项目组合管理的特点 | 第13-14页 |
| ·项目组合管理的目标 | 第14页 |
| ·项目组合管理的基本要素 | 第14页 |
| ·项目组合管理与传统项目管理的区别 | 第14-15页 |
| ·项目组合管理模式 | 第15-19页 |
| ·波士顿咨询集团产品服务矩阵 | 第16-17页 |
| ·项目分配矩阵 | 第17-18页 |
| ·增长与生存模式 | 第18-19页 |
| ·产品系列平衡法 | 第19页 |
| ·产品线规划相关理论 | 第19-24页 |
| ·产品——市场理论 | 第19-20页 |
| ·产品线规划理论 | 第20-24页 |
| 3 基于项目组合管理的产品线规划 | 第24-38页 |
| ·风险/收益气泡图 | 第24-25页 |
| ·产品项目组合管理的主要框架内容 | 第25-27页 |
| ·新产品开发策略 | 第27-31页 |
| ·新产品开发策略 | 第28-29页 |
| ·新产品项目筛选工作程序 | 第29-30页 |
| ·新产品项目评价模型 | 第30-31页 |
| ·企业产品线规划 | 第31-37页 |
| ·产品线规划的前提：划分产品线，明确产品组合 | 第31-33页 |
| ·产品线规划模型 | 第33-34页 |
| ·产品线分析 | 第34页 |
| ·确定产品线发展策略 | 第34-37页 |
| ·基于组合管理思想的产品线规划 | 第37-38页 |
| 4 XX 公司基于项目组合管理的产品线规划案例研究 | 第38-59页 |
| ·背景 | 第38页 |
| ·XX 公司面临的行业机遇与挑战 | 第38-40页 |
| ·客车行业的机遇 | 第38-39页 |
| ·XX 公司面临的挑战 | 第39-40页 |
| ·公司总体发展思路和战略目标 | 第40-44页 |
| ·XX 公司的愿景 | 第40页 |
| ·XX 客车企业战略目标 | 第40页 |
| ·目标市场与产品定位 | 第40-42页 |
| ·产品战略目标 | 第42-44页 |
| ·XX 公司的产品线策略 | 第44-58页 |
| ·现有产品线分析及结构调整 | 第44-46页 |
| ·竞争对手产品调整案例分析 | 第46-48页 |
| ·产品线发展策略 | 第48-50页 |
| ·新开发产品项目选择评价 | 第50-54页 |
| ·项目组合维护管理 | 第54-58页 |
| ·产品项目结果评价 | 第58-59页 |
| 5 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录：攻读硕士学位期间发表的论文目录及科研情况 | 第63页 |