广州甘蔗糖业研究所薪酬体系改革研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| ·论文写作的背景 | 第12-13页 |
| ·薪酬理论的文献综述 | 第13-19页 |
| ·薪酬概念 | 第13-14页 |
| ·西方学者提出的报酬体系理论 | 第14-18页 |
| ·公平理论与薪酬管理 | 第18-19页 |
| ·薪酬方案研究与设计方法 | 第19-22页 |
| ·薪酬方案设计的研究方法 | 第19-20页 |
| ·薪酬方案设计的立足点 | 第20-22页 |
| 第二章 研究所薪酬现状分析 | 第22-48页 |
| ·广州甘蔗糖业研究所简介 | 第22-24页 |
| ·研究所员工思想状况分析 | 第24-26页 |
| ·广州甘蔗糖业研究所员工薪酬结构状况 | 第26-41页 |
| ·员工薪酬结构分析 | 第26-28页 |
| ·员工薪酬水平差异性分析 | 第28-35页 |
| ·不同类型员工薪酬水平分析 | 第35-39页 |
| ·管理层员工薪酬与一般员工薪酬的差异 | 第39-41页 |
| ·目前薪酬中的优势与缺陷 | 第41-48页 |
| ·薪酬管理优势 | 第41-42页 |
| ·薪酬管理缺陷 | 第42-46页 |
| ·广州甘蔗糖业研究所薪酬体系变革势在必行 | 第46-48页 |
| 第三章 研究所薪酬改革方案设计 | 第48-74页 |
| ·薪酬方案设计的指导思想 | 第48-52页 |
| ·必须遵守的原则 | 第48页 |
| ·必须制定的决策 | 第48-49页 |
| ·必须考虑的因素 | 第49-51页 |
| ·必须设立的奖励 | 第51-52页 |
| ·对不同性质的部门采取分类管理的方式进行管理 | 第52-54页 |
| ·取消承包经营 | 第52页 |
| ·分类管理 | 第52-54页 |
| ·完善考核考评机制 | 第54页 |
| ·改善管理层员工收入 | 第54页 |
| ·完善配套政策 | 第54-64页 |
| ·制定目标责任制度 | 第55-57页 |
| ·确定新进人员的管理办法 | 第57-61页 |
| ·配套制定培训制度 | 第61-64页 |
| ·整体薪酬计划 | 第64-74页 |
| ·分配要素 | 第64-65页 |
| ·分配原则 | 第65页 |
| ·分配形式 | 第65-67页 |
| ·分配方案 | 第67-69页 |
| ·一线部门人员奖金 | 第69-70页 |
| ·行政管理后勤服务部门人员奖金 | 第70-73页 |
| ·特殊奖励 | 第73页 |
| ·所长奖励基金制度 | 第73-74页 |
| 第四章 研究所薪酬改革效果评估 | 第74-80页 |
| ·有效打破“大锅饭”现象 | 第74-75页 |
| ·充分调动管理层员工与骨干员工积极性 | 第75-76页 |
| ·薪酬改革中的不足之处 | 第76-78页 |
| ·在下一步薪酬改革过程中应注意解决的问题 | 第78-80页 |
| 第五章 结论与展望 | 第80-84页 |
| ·结论 | 第80-81页 |
| ·展望 | 第81-84页 |
| 参考文献与资料 | 第84-90页 |
| 致谢 | 第90页 |
