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关于企办学校改制分离的思考--以湖北省第四地质大队中小学为例

中文摘要第1-5页
Abstract第5-9页
引言第9-10页
第一章 我国企业办中小学的历史回顾和现状研究第10-14页
 一、我国企业办中小学的历史回顾第10-11页
 二、我国企业办中小学的现状分析第11-12页
 三、国家有关企业分离所办中小学的政策背景第12页
 四、专家学者对企业分离所办中小学的看法第12-14页
  (一) 关于企业学校地位和作用方面的研究第12-13页
  (二) 关于企业学校管理模式的探究第13页
  (三) 关于企业办学过程中出现问题的研究第13页
  (四) 关于企办学校走向的思考第13-14页
第二章 地质中小学改制分离的背景及整体方案第14-24页
 一、地质中小学的发展历程第14页
 二、地质中小学所发挥的作用第14-16页
  (一) 弥补了国家办学的不足,缓解了当地政府的财政压力第15页
  (二) 解决了职工子女就学困难,稳定了单位的职工队伍第15页
  (三) 是培养单位后备人才的重要渠道第15页
  (四) 是促进当地精神文明建设的一个重要因素第15-16页
 三、改制分离前地质中小学的基本概况第16-17页
  (一) 学校基本概况第16页
  (二) 学校办学质量第16页
  (三) 学校经费状况第16-17页
 四、地质中小学所在地的教育状况第17-19页
  (一) 咸宁市咸安区财政状况与教育现状分析第17页
  (二) 周边企业所办中小学的现状第17-19页
 五、地质中小学改制分离的可行性分析第19-22页
  (一) 国家政策可行性分析第19-20页
  (二) 按民办学校机制运行办学的可行性分析第20-22页
 六、地质中小学改制分离的整体方案第22-24页
  (一) 产权性质第22-23页
  (二) 办学经费第23页
  (三) 教师身份第23页
  (四) 管理体制第23-24页
第三章 地质中小学改制后的状况及其存在的主要问题第24-26页
 一、地质中小学改制后的状况第24-25页
  (一) 教师思想状况比较稳定第24页
  (二) 学生生源总体保持稳定第24页
  (三) 教育教学质量有所提升第24-25页
  (四) 办学效益明显提高第25页
 二、地质中小学改制后存在的主要问题第25-26页
  (一) 教师问题第25页
  (二) 风险问题第25-26页
第四章 对地质中小学未来发展的建议第26-32页
 一、树立自主自立思想,增强经营学校理念第26-27页
  (一) 加大硬件投入第26页
  (二) 推行特色办学第26页
  (三) 注意收费策略第26-27页
  (四) 控制规模提高质量第27页
 二、畅通资金来源渠道,提高办学效益第27-29页
  (一) 应进一步加大自身造血功能,提高资金节余能力第27页
  (二) 应继续保持高师生比例,降低办学成本第27-28页
  (三) 应加强财务管理,向管理要效益第28-29页
 三、坚持标准严格要求,提高教职工整体素质第29页
 四、遵循教育教学规律,强化教学常规管理第29页
 五、立足学校持续发展,正确处理诸多关系第29-32页
  (一) 规模、质量、效益之间的关系第29-30页
  (二) 改革、发展、稳定之间的关系第30页
  (三) 学校、单位、政府之间的关系第30页
  (四) 与周边学校的关系第30-32页
第五章 启示与思考第32-37页
 一、企业分离所办中小学是大势所趋第32-33页
  (一) 管理体制问题第32页
  (二) 政策策略问题第32页
  (三) 思想观念问题第32-33页
 二、企业所属学校“分离”不力的原因分析第33-34页
  (一) 中央政府统筹、协调不力第33页
  (二) 分离政策摇摆不定第33-34页
  (三) 地方政府没有足够的接收能力第34页
  (四) 富余教职工安置困难、退休教职工更难接收第34页
 三、企业分离所办中小学应是多种模式第34-37页
  (一) 政府接办第34-35页
  (二) 多种模式并举第35-37页
结语第37-38页
参考文献第38-40页
致谢第40页

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