摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外工程项目经理胜任力模型相关研究综述 | 第11-14页 |
1.2.1 国外项目经理胜任力研究综述 | 第11-12页 |
1.2.2 国内项目经理胜任力研究综述 | 第12-14页 |
1.3 研究目的与研究内容 | 第14-15页 |
1.3.1 研究目的 | 第14页 |
1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
1.4 研究方法与论文结构 | 第15-17页 |
1.4.1 研究方法 | 第15页 |
1.4.2 论文结构 | 第15-17页 |
第二章 相关理论依据 | 第17-22页 |
2.1 胜任力与胜任力模型 | 第17-19页 |
2.1.1 胜任力基本概念 | 第17页 |
2.1.2 胜任力模型 | 第17-19页 |
2.2 胜任力模型建构的流程与方法工具 | 第19-22页 |
2.2.1 胜任力模型建构的核心流程 | 第19-20页 |
2.2.2 胜任力模型建构的方法与工具 | 第20-22页 |
第三章 TY公司项目经理胜任力模型构建的必要性 | 第22-30页 |
3.1 TY公司战略发展与管理概况 | 第22-23页 |
3.1.1 公司战略与业务发展概况 | 第22页 |
3.1.2 公司管理现状与组织发展规划 | 第22-23页 |
3.2 TY公司项目经理队伍现状与队伍建设工作的问题表现 | 第23-27页 |
3.2.1 TY公司经理队伍现状 | 第23页 |
3.2.2 TY公司经理整体胜任力评价 | 第23-26页 |
3.2.3 TY公司项目经理队伍建设的问题表现 | 第26-27页 |
3.3 TY公司项目经理胜任力模型构建的必要性与价值预期 | 第27-30页 |
3.3.1 TY公司项目经理岗位胜任力提升的紧迫性 | 第27-28页 |
3.3.2 TY公司项目经理队伍建设工作提升的必要性 | 第28页 |
3.3.3 TY公司项目经理胜任力模型构建工作的提出 | 第28-30页 |
第四章 TY建设公司项目经理胜任力模型的构建 | 第30-49页 |
4.1 项目经理胜任力模型构建的目标与原则 | 第30-31页 |
4.1.1 胜任力模型构建的目标 | 第30页 |
4.1.2 胜任力模型构建的原则 | 第30-31页 |
4.2 胜任力模型要素结构维度的设计 | 第31-33页 |
4.2.1 胜任力模型的一级维度 | 第31页 |
4.2.2 胜任力模型的二级维度 | 第31-33页 |
4.3 胜任力要素的提取与核心素质能力要素的确认 | 第33-41页 |
4.3.1 胜任力要素的初步研究 | 第33-38页 |
4.3.2 胜任力模型要素的初步选择方案 | 第38-39页 |
4.3.3 关键胜任力要素的确认与选择 | 第39-41页 |
4.4 项目经理胜任力模型的方案确定 | 第41-45页 |
4.4.1 关键胜任力要素的权重设置 | 第41-42页 |
4.4.2 项目经理胜任力模型结构维度调整与模型确立 | 第42-43页 |
4.4.3 胜任力要素的定义与分级标准编制的相关建议 | 第43-45页 |
4.5 胜任力模型模拟应用测评与验证 | 第45-49页 |
4.5.1 测评范围与人员选择 | 第45-46页 |
4.5.2 参与人员的项目经理岗位胜任程度综合评价 | 第46-47页 |
4.5.3 参与人员的项目经理胜任力模型模拟应用测评 | 第47页 |
4.5.4 参与人员的模拟应用测评与综合测评的相关性分析 | 第47-49页 |
第五章 TY公司项目经理胜任力模型应用建议 | 第49-54页 |
5.1 胜任力模型的配套工具完善和持续修正 | 第49-52页 |
5.1.1 完善现有项目经理的能力评价流程与工具体系 | 第49页 |
5.1.2 现有项目经理的岗位胜任力模型的持续修正 | 第49-52页 |
5.2 胜任力模型在项目经理队伍建设中的应用建议 | 第52-54页 |
5.2.1 优化项目经理招聘选拔策略与流程 | 第52页 |
5.2.2 建立分层分类的项目经理的晋升机制 | 第52-53页 |
5.2.3 完善项目经理的培训体系 | 第53-54页 |
第六章 结论和展望 | 第54-56页 |
6.1 主要结论 | 第54-55页 |
6.2 局限性与本文的不足 | 第55页 |
6.3 需要进一步完成的课题 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第59页 |