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HET公司采购业务流程再造应用与实践

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
1 引言第7-12页
   ·选题背景第7页
   ·国内研究及应用现状第7-11页
   ·研究的主要内容及结构第11-12页
2 流程再造及采购物流的相关基本理论第12-21页
   ·BPR的有关概念及内涵第12-13页
   ·流程再造的动因和条件第13-15页
     ·流程再造的必然性第13-14页
     ·流程再造的条件第14-15页
   ·流程再造的主要方法和步骤第15-17页
   ·流程再造与其他管理改善的比较第17-18页
   ·采购物流的相关理论基础第18-21页
     ·物流相关理论第18-19页
     ·供应链及其供应链管理第19页
     ·采购物流的相关知识第19-21页
3 HET公司采购物流现状及需求分析第21-30页
   ·企业概况第21-22页
   ·企业内外环境的变化第22-23页
     ·企业外部环境的变化第22页
     ·企业内部环境的变化第22-23页
   ·现有的采购流程分析第23-26页
     ·现有的采购组织第23-24页
     ·现有的采购流程第24-26页
   ·现行采购物流中存在问题分析第26-30页
     ·采购组织流程中存在的问题第26页
     ·采购流程中存在的问题第26-30页
4. HET公司采购物流再造方案第30-42页
   ·企业内外环境分析第30页
   ·采购物流再造的目标第30-32页
     ·采购物流再造的原则第30-31页
     ·再造目标第31-32页
   ·采购流程再造第32-37页
     ·采购组织再造第32-34页
     ·采购流程再造第34-37页
   ·再造后的采购第37-39页
   ·采购流程再造的实施第39-42页
     ·建立独立的采购服务组织第39-40页
     ·JIT采购第40页
     ·供应商选择第40-41页
     ·建立电子化采购平台第41-42页
5. 实践与评价第42-47页
   ·采购物流再造的组织与实施第42-44页
   ·再造中遇到的问题及解决第44-45页
   ·再造的效果与评价第45-47页
6. 结论与展望第47-49页
   ·主要完成的工作第47页
   ·建议与展望第47-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-51页

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