HET公司采购业务流程再造应用与实践
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-12页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·国内研究及应用现状 | 第7-11页 |
| ·研究的主要内容及结构 | 第11-12页 |
| 2 流程再造及采购物流的相关基本理论 | 第12-21页 |
| ·BPR的有关概念及内涵 | 第12-13页 |
| ·流程再造的动因和条件 | 第13-15页 |
| ·流程再造的必然性 | 第13-14页 |
| ·流程再造的条件 | 第14-15页 |
| ·流程再造的主要方法和步骤 | 第15-17页 |
| ·流程再造与其他管理改善的比较 | 第17-18页 |
| ·采购物流的相关理论基础 | 第18-21页 |
| ·物流相关理论 | 第18-19页 |
| ·供应链及其供应链管理 | 第19页 |
| ·采购物流的相关知识 | 第19-21页 |
| 3 HET公司采购物流现状及需求分析 | 第21-30页 |
| ·企业概况 | 第21-22页 |
| ·企业内外环境的变化 | 第22-23页 |
| ·企业外部环境的变化 | 第22页 |
| ·企业内部环境的变化 | 第22-23页 |
| ·现有的采购流程分析 | 第23-26页 |
| ·现有的采购组织 | 第23-24页 |
| ·现有的采购流程 | 第24-26页 |
| ·现行采购物流中存在问题分析 | 第26-30页 |
| ·采购组织流程中存在的问题 | 第26页 |
| ·采购流程中存在的问题 | 第26-30页 |
| 4. HET公司采购物流再造方案 | 第30-42页 |
| ·企业内外环境分析 | 第30页 |
| ·采购物流再造的目标 | 第30-32页 |
| ·采购物流再造的原则 | 第30-31页 |
| ·再造目标 | 第31-32页 |
| ·采购流程再造 | 第32-37页 |
| ·采购组织再造 | 第32-34页 |
| ·采购流程再造 | 第34-37页 |
| ·再造后的采购 | 第37-39页 |
| ·采购流程再造的实施 | 第39-42页 |
| ·建立独立的采购服务组织 | 第39-40页 |
| ·JIT采购 | 第40页 |
| ·供应商选择 | 第40-41页 |
| ·建立电子化采购平台 | 第41-42页 |
| 5. 实践与评价 | 第42-47页 |
| ·采购物流再造的组织与实施 | 第42-44页 |
| ·再造中遇到的问题及解决 | 第44-45页 |
| ·再造的效果与评价 | 第45-47页 |
| 6. 结论与展望 | 第47-49页 |
| ·主要完成的工作 | 第47页 |
| ·建议与展望 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
