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石岩医院内部控制存在的问题及对策研究

摘要第9-10页
Abstract第10-11页
第1章 绪论第12-22页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-18页
        1.2.1 内部控制第13-14页
        1.2.2 企业内部控制第14-15页
        1.2.3 公立医院内部控制第15-16页
        1.2.4 民营医院内部控制第16-18页
    1.3 研究内容及方法第18-22页
        1.3.1 研究内容第18-20页
        1.3.2 研究方法第20-22页
第2章 概念界定及理论基础第22-29页
    2.1 民营医院第22-24页
        2.1.1 民营医院涵义第22-23页
        2.1.2 民营医院资金来源第23页
        2.1.3 民营医院管理机制第23-24页
    2.2 内部控制第24-27页
        2.2.1 内部控制定义第24-25页
        2.2.2 内部控制理论发展进程第25页
        2.2.3 内部控制原则第25-27页
    2.3 相关理论基础第27-29页
        2.3.1 控制论第27页
        2.3.2 委托代理理论第27-29页
第3章 石岩医院内部控制现状第29-36页
    3.1 石岩医院整体概况第29-32页
        3.1.1 石岩医院基本情况第29页
        3.1.2 财务管理基本情况第29-30页
        3.1.3 资产管理基本情况第30-32页
    3.2 石岩医院内部控制现状第32-36页
        3.2.1 内部环境第32-33页
        3.2.2 风险评估第33-34页
        3.2.3 控制活动第34页
        3.2.4 信息沟通第34-35页
        3.2.5 监督审计第35-36页
第4章 石岩医院内部控制问卷调查第36-43页
    4.1 问卷设计与实施第36-38页
        4.1.1 问卷调查思路第36页
        4.1.2 问卷调查设计第36-37页
        4.1.3 问卷调查发放第37-38页
    4.2 问卷调查结果与分析第38-43页
        4.2.1 问卷调查结果第38页
        4.2.2 问卷调查分析第38-43页
第5章 石岩医院内部控制存在问题及成因第43-49页
    5.1 石岩医院内部控制存在的问题第43-46页
        5.1.1 内控制度不健全第43页
        5.1.2 风险评估机制缺失第43-44页
        5.1.3 固定资产管理欠完善第44页
        5.1.4 采购流程尚欠规范第44-45页
        5.1.5 预算考核机制缺失第45-46页
    5.2 石岩医院内部控制存在问题成因第46-49页
        5.2.1 内部控制意识欠佳第46页
        5.2.2 风险应对能力待提升第46-47页
        5.2.3 资产效益评价不足第47页
        5.2.4 采购程序不够完善第47-48页
        5.2.5 预算编制科学性有待加强第48-49页
第6章 石岩医院内部控制改进措施第49-55页
    6.1 优化石岩医院内部控制环境第49-50页
        6.1.1 完善内部控制组织架构第49页
        6.1.2 发挥管理层主导作用第49-50页
        6.1.3 加快人才队伍培养第50页
    6.2 加强石岩医院内控关键点控制第50-53页
        6.2.1 严格预算管理与执行第50-52页
        6.2.2 提高固定资产绩效管理第52页
        6.2.3 执行优化后的采购政策第52-53页
    6.3 重塑石岩医院内部控制体系第53-55页
        6.3.1 建立关键风险点审计程序第53-54页
        6.3.2 完善医疗风险监督制度第54页
        6.3.3 重建风险管理内部控制第54-55页
第7章 结论及展望第55-57页
    7.1 结论第55-56页
    7.2 展望第56-57页
参考文献第57-60页
致谢第60-61页
附录第61-62页

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