摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第10-23页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-15页 |
1.2 国内外研究综述 | 第15-19页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第15-18页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第18-19页 |
1.2.3 研究评述 | 第19页 |
1.3 研究内容、思路与方法 | 第19-23页 |
1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
1.3.2 研究思路 | 第20-22页 |
1.3.3 研究方法 | 第22-23页 |
2 相关概念及理论基础 | 第23-31页 |
2.1 相关概念 | 第23-29页 |
2.1.1 智慧交通 | 第23-26页 |
2.1.2 智慧交通评价 | 第26-28页 |
2.1.3 政府职能 | 第28-29页 |
2.2 基本理论 | 第29-31页 |
2.2.1 系统控制论 | 第29页 |
2.2.2 协同治理理论 | 第29-31页 |
3 我国政府推进智慧交通评价的现状、存在问题以及原因分析 | 第31-37页 |
3.1 我国政府推进智慧交通评价的现状分析 | 第31-33页 |
3.1.1 政府推进智慧交通评价的相关法律法规 | 第31页 |
3.1.2 政府推进智慧交通评价的现行方式 | 第31-32页 |
3.1.3 政府推进智慧交通评价的效果 | 第32-33页 |
3.2 我国政府推进智慧交通评价存在的问题 | 第33-34页 |
3.2.1 智慧交通评价缺乏主导力量 | 第33页 |
3.2.2 各部门对智慧交通评价态度不一 | 第33页 |
3.2.3 智慧交通评价指标体系还不够完善 | 第33-34页 |
3.2.4 智慧交通评价对外交流合作不足 | 第34页 |
3.3 我国政府推进智慧交通评价存在问题的原因分析 | 第34-37页 |
3.3.1 政府对智慧交通评价重视程度不够 | 第34-35页 |
3.3.2 智慧交通评价缺乏协同治理 | 第35页 |
3.3.3 缺乏具有权威性、科学性的智慧交通评价指标体系 | 第35-36页 |
3.3.4 政府缺少对对外交流合作的顶层设计 | 第36-37页 |
4 其他国家的政府推进智慧交通评价的经验与启示 | 第37-42页 |
4.1 其他国家的政府推进智慧交通评价的经验 | 第37-38页 |
4.1.1 美国智能交通系统评价框架分析 | 第37-38页 |
4.1.2 韩国评价交通状况的AI系统分析 | 第38页 |
4.1.3 日本进行全方位智慧交通评价分析 | 第38页 |
4.2 其他国家的政府推进智慧交通评价的启示 | 第38-42页 |
4.2.1 构建科学性的智慧交通评价指标体系 | 第39-40页 |
4.2.2 增加人才培养和资金投入力度 | 第40页 |
4.2.3 加快完善信息共享平台 | 第40-41页 |
4.2.4 重视非政府组织在智慧交通评价中的作用 | 第41-42页 |
5 我国政府推进智慧交通评价的建议 | 第42-51页 |
5.1 创造智慧交通评价的良好条件 | 第42-44页 |
5.1.1 加强顶层设计 | 第42-43页 |
5.1.2 健全相关法律法规和政策 | 第43页 |
5.1.3 进一步加强监管 | 第43-44页 |
5.1.4 提高政府的公共服务意识 | 第44页 |
5.2 奠定智慧交通评价的基础 | 第44-47页 |
5.2.1 推动建立专业化的评价队伍 | 第45页 |
5.2.2 加强评价数据获取流程和数据来源的监管工作 | 第45页 |
5.2.3 把握各部门选取的智慧交通评价原则 | 第45-46页 |
5.2.4 检测选取的智慧交通评价方法的科学性 | 第46页 |
5.2.5 建立高效的评价运行机制 | 第46-47页 |
5.3 积极引导各方参与智慧交通评价 | 第47-48页 |
5.3.1 协同各部门参与智慧交通评价 | 第47页 |
5.3.2 鼓励非政府组织积极参与智慧交通评价指标体系的构建 | 第47-48页 |
5.3.3 动员社会力量参与协同治理 | 第48页 |
5.3.4 提供参与智慧交通评价的的网络平台 | 第48页 |
5.4 扩大智慧交通评价的对外交流与合作 | 第48-51页 |
5.4.1 积极引进外资加大支持力度 | 第49页 |
5.4.2 开展多层次、多渠道、多领域的交流与合作 | 第49页 |
5.4.3 积极借鉴国外优秀成果 | 第49-51页 |
结论 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 | 第55-56页 |