| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 0 前言 | 第8-14页 |
| ·选题背景及现实意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-12页 |
| ·国外研究现状 | 第8-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·论文构架 | 第12-13页 |
| ·创新与不足 | 第13-14页 |
| 1 我国企业战略联盟现状分析 | 第14-18页 |
| ·战略联盟现状 | 第14-15页 |
| ·我国企业战略联盟存在的主要问题 | 第15-16页 |
| ·结盟的目的性不明确 | 第15页 |
| ·对联盟的战略意义认识不清 | 第15页 |
| ·合作形式过于低级简单 | 第15-16页 |
| ·对结盟缺乏长远规划 | 第16页 |
| ·联盟内的管理水平低 | 第16页 |
| ·战略联盟研究的实践意义 | 第16-18页 |
| 2 战略联盟理论框架 | 第18-26页 |
| ·战略联盟的产生 | 第18页 |
| ·企业战略联盟的内涵 | 第18-20页 |
| ·强化战略联盟组织能力建设的博弈成因解释 | 第20-22页 |
| ·势均力敌的两企业：合作共赢为优 | 第20-21页 |
| ·强弱分明的两企业：合作双赢为先 | 第21-22页 |
| ·战略联盟组建动因的深层次探讨 | 第22-25页 |
| ·战略联盟的涌现：主要凸现于主导企业归核化阶段 | 第22-23页 |
| ·战略联盟的动因：获取其它企业异质资源 | 第23页 |
| ·战略联盟的组建形式：价值链为纽带 | 第23-24页 |
| ·战略联盟的根本目的：形成企业新的核心竞争力 | 第24-25页 |
| ·小结 | 第25-26页 |
| 3 核心竞争力理论阐述 | 第26-34页 |
| ·核心竞争力理论产生的背景 | 第26-27页 |
| ·国家竞争的需要 | 第26页 |
| ·企业自身的需要 | 第26-27页 |
| ·核心竞争力的内涵 | 第27-29页 |
| ·核心竞争力的特征 | 第29-30页 |
| ·核心竞争力的作用 | 第30-32页 |
| ·核心竞争力的表现与获得 | 第32-34页 |
| 4 核心竞争力与战略联盟的关系 | 第34-42页 |
| ·企业核心竞争力是企业组建战略联盟的基础 | 第34页 |
| ·战略联盟是企业形成核心竞争力的最优路径选择 | 第34-35页 |
| ·战略联盟的组建能够提升企业竞争力 | 第35-42页 |
| ·战略联盟有助于企业实现规模经济 | 第35-36页 |
| ·战略联盟有助于企业的技术创新 | 第36-39页 |
| ·战略联盟可有效降低企业面临的各种风险 | 第39-40页 |
| ·战略联盟可以提高企业对市场变化的反应速度 | 第40页 |
| ·战略联盟有利于企业开拓国际市场，提高国际竞争力 | 第40-42页 |
| 5 青岛典型企业跨地区、国际化战略联盟调查与案例分析 | 第42-53页 |
| ·海尔与三洋基于营销网络的战略联盟 | 第42-44页 |
| ·海信与日立以技术研发为核心的联盟 | 第44-47页 |
| ·青岛港整合价值链的纵向联盟 | 第47-50页 |
| ·青岛啤酒与AB 公司的股权式战略联盟 | 第50-53页 |
| 6 战略联盟研究对企业发展的启示 | 第53-61页 |
| ·参与联盟的企业应有自己的核心竞争力 | 第53-54页 |
| ·明确联盟目标 | 第54-55页 |
| ·建立明确的联盟学习意图 | 第54-55页 |
| ·走产、学、研相结合的道路 | 第55页 |
| ·选择合适的联盟伙伴 | 第55-56页 |
| ·根据公司战略与公司实力，选择最适当的联盟形式 | 第56页 |
| ·应不断推动联盟形式从低级向高级发展 | 第56-57页 |
| ·联盟应保持高度的开放性、多维性、学习性 | 第57-58页 |
| ·建立经常性的沟通渠道 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |