摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-8页 |
Contents | 第8-11页 |
第一章 绪论 | 第11-18页 |
·问题的提出 | 第11-12页 |
·国内外研究综述 | 第12-15页 |
·研究对象的界定 | 第15-16页 |
·研究思路、研究方法和主要内容 | 第16-17页 |
·创新点 | 第17-18页 |
第二章 企业文化概述 | 第18-25页 |
·企业文化的内涵 | 第18-19页 |
·企业文化的结构 | 第19-21页 |
·企业文化的功能 | 第21-23页 |
·企业文化的特点 | 第23-24页 |
·本章小结 | 第24-25页 |
第三章 珠三角地域文化溯源及影响 | 第25-32页 |
·地域文化 | 第25页 |
·岭南文化概述 | 第25-26页 |
·珠三角地域岭南文化的特点 | 第26-27页 |
·建设文化大省战略对民营企业文化的影响 | 第27-28页 |
·民营企业文化形成的文化生态基础 | 第28-29页 |
·中华民族传统文化的影响 | 第28页 |
·地域文化的影响 | 第28页 |
·外来文化的影响 | 第28-29页 |
·珠三角民营企业文化形成的现实基础 | 第29-31页 |
·民营企业诞生的环境对企业文化的影响 | 第29页 |
·民营企业所处的社会历史阶段对企业文化的影响 | 第29-30页 |
·民营企业产权特征对企业文化的影响 | 第30页 |
·民营企业家自身素质对企业文化的影响 | 第30-31页 |
·本章小结 | 第31-32页 |
第四章 珠三角民营企业文化的现状 | 第32-43页 |
·珠江三角洲民营企业特点 | 第32-39页 |
·珠三角民营企业的发展历程 | 第32-33页 |
·民营经济的社会地位在法律上得到肯定 | 第33-34页 |
·民营企业从追兵变成排头兵 | 第34-35页 |
·民营企业竞争实力 | 第35-36页 |
·加入WTO给民营企业带来新的机遇和挑战 | 第36-37页 |
·珠江三角洲民营企业存在的主要问题 | 第37-38页 |
·珠江三角洲民营企业管理特征 | 第38-39页 |
·珠三角民营企业文化现状 | 第39-42页 |
·大多数民营企业缺乏独特的企业文化 | 第39页 |
·许多民营企业文化具有血缘性、情缘性和类血缘性的特征 | 第39-40页 |
·企业文化唯企业家意志是从 | 第40页 |
·具有过分多元化的不良特征 | 第40-41页 |
·具有浓郁的唯功利性 | 第41页 |
·民营企业文化较国有企业文化具有较小的遗传性 | 第41-42页 |
·本章小结 | 第42-43页 |
第五章 珠三角民营企业文化建设 | 第43-63页 |
·民营企业文化建设理论指导 | 第43-45页 |
·民营企业文化诊断 | 第45-49页 |
·企业文化诊断的内容 | 第45-46页 |
·企业文化诊断的准则 | 第46页 |
·企业文化诊断的方法 | 第46-47页 |
·企业文化定位 | 第47-48页 |
·拟定企业文化的计划 | 第48-49页 |
·民营企业文化建设的评价标准 | 第49-51页 |
·一般标准 | 第49-50页 |
·特殊标准 | 第50-51页 |
·民营企业文化指标体系设计 | 第51-56页 |
·指标体系设计的原则 | 第51-53页 |
·民营企业文化指标体系设计 | 第53-56页 |
·民营企业文化建设的主要内容 | 第56-60页 |
·塑造民营企业文化个性 | 第56页 |
·激发民营企业创新精神 | 第56-57页 |
·建立现代企业制度以创造良好的内部环境 | 第57页 |
·建立诚信文化 | 第57-58页 |
·进一步提高珠江三角洲民营企业家素质 | 第58页 |
·强化人本意识 | 第58-59页 |
·创建学习型组织 | 第59页 |
·加强文化沟通 | 第59-60页 |
·实施 CIS战略 | 第60页 |
·建立以核心竞争力为基础的民营企业文化 | 第60页 |
·珠三角民营企业文化整合 | 第60-62页 |
·建立健全交流平台 | 第61页 |
·形成民营企业文化品牌 | 第61页 |
·政企协手并进 | 第61-62页 |
·利用民营企业党建来整合企业文化 | 第62页 |
·建立融合性的可持续型文化 | 第62页 |
·本章小结 | 第62-63页 |
结论 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
攻读学位期间发表的论文 | 第68-69页 |
独创性声明 | 第69-70页 |
致谢 | 第70-72页 |
附录1 | 第72-77页 |
美的集团有限公司企业文化建设分析 | 第72-77页 |
附录2 | 第77-80页 |
中山某公司企业文化实践分析 | 第77-80页 |