远大公司高层管理团队组织冲突的案例研究
| 第一章 绪论 | 第1-11页 |
| ·引言 | 第9-10页 |
| ·本文的研究内容及创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 远大高层管理团队的冲突与危机 | 第11-31页 |
| ·企业概况 | 第11-14页 |
| ·焦点人物 | 第11页 |
| ·世界级的电镀供应商 | 第11-12页 |
| ·确定研发课题 | 第12-13页 |
| ·高管离职 | 第13-14页 |
| ·领导班子的兴衰 | 第14-15页 |
| ·走马上任 | 第14-15页 |
| ·分公司经理哗变 | 第15页 |
| ·人治与法治 | 第15-16页 |
| ·管理出成效 | 第16-21页 |
| ·管理的“三套马车” | 第16-18页 |
| ·奖金风波 | 第18-20页 |
| ·落实岗位责任制 | 第20-21页 |
| ·管理部的难题 | 第21-28页 |
| ·招聘 | 第21-23页 |
| ·广东办事处联名上书 | 第23-25页 |
| ·成立管理督导小组 | 第25-26页 |
| ·紧急会议 | 第26-28页 |
| ·远大的战略规划 | 第28-31页 |
| ·副总经理的困惑 | 第28-29页 |
| ·远大何去何从 | 第29-31页 |
| 第三章 高层管理团队冲突文献回顾 | 第31-47页 |
| ·高层管理团队的界定 | 第31-32页 |
| ·高层管理团队组织冲突的定义 | 第32-34页 |
| ·高层管理团队组织冲突管理研究 | 第34-47页 |
| ·高层管理团队组织冲突的类型 | 第34-36页 |
| ·冲突的双重影响 | 第36-39页 |
| ·高层管理团队特征对冲突的影响 | 第39-41页 |
| ·冲突管理策略 | 第41-47页 |
| 第四章 远大高层管理团队的冲突研究 | 第47-59页 |
| ·远大高层管理团队 | 第47页 |
| ·远大高层管理团队组织冲突 | 第47-57页 |
| ·远大高层管理团队冲突分析 | 第47-51页 |
| ·冲突解决方案 | 第51-57页 |
| ·结论 | 第57-59页 |
| ·本文总结 | 第57-58页 |
| ·本文创新 | 第58页 |
| ·本文局限 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
