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我国中小型企业薪酬管理的问题及对策研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-12页
前言第12-14页
第一章 中小型企业薪酬管理概述第14-27页
 一、中小型企业的界定第14-18页
 二、中小型企业薪酬管理的特点第18-25页
 三、研究中小型企业薪酬管理的意义第25-27页
第二章 薪酬管理的理论基础第27-39页
 一、薪酬结构的四方图理论第27-30页
 二、薪酬管理的一般原则第30-34页
 三、薪酬管理的内在机理第34-39页
第三章 国内中小型企业薪酬管理中存在的主要问题第39-47页
 一、工资体系管理混乱第39-42页
 二、福利体系不完善第42-44页
 三、非经济性报酬的忽视第44-45页
 四、高管人员与普通员工之间的薪酬待遇差距过大第45-47页
第四章 我国中小型企业经济性报酬分配模型分析第47-58页
 一、中小型企业经济性报酬分配模型的提出第47-53页
 二、企业在具体应用该模型时应注意的问题第53-54页
 三、该薪酬模型的应用案例第54-57页
 四、该薪酬模型的不足之处第57-58页
第五章 国外中小企业薪酬管理的借鉴第58-73页
 一、美国中小企业的薪酬管理经验第58-62页
 二、日本国内中小企业的薪酬管理经验第62-67页
 三、新加坡中小企业的薪酬管理经验第67-69页
 四、中小型企业薪酬管理成功经验的基本规律第69-73页
第六章 我国中小型企业薪酬管理的对策第73-81页
 一、强调薪酬系统的内部透明性第73-74页
 二、保持薪酬系统的适度弹性第74-75页
 三、根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统第75-77页
 四、提倡全面薪酬管理制度第77-79页
 五、合理确定高管人员的薪酬待遇第79-81页
[参考文献]第81-82页
后 记第82页

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