经营者薪酬激励体系研究

前言	第1-11页
第一部分 目前我国经营者薪金状况及存在的问题	第11-15页
一、思想认识不足	第11-12页
二、管理欠规范、科学	第12页
三、薪酬水平低、结构单调	第12-13页
四、绩效评价体系欠科学合理	第13页
五、经营者市场不健全、制度法规欠完善	第13-15页
第二部分 经营者薪酬分配的理论模型	第15-27页
一、人力资本理论模型	第15-17页
(一) 人力资本产权特征及意义	第15-16页
(二) 人力资本参与企业收益分配过程的分析	第16-17页
二、激励理论模型	第17-27页
(一) 关于“激励”的管理学意义	第19-22页
(二) 关于“激励”的经济学意义	第22-27页
第三部分 经营者薪酬体系的构建	第27-47页
一、经营者薪酬体系设计应考虑的问题	第27-28页
二、企业经营者薪酬内容	第28-47页
(一) 充分发挥内在薪酬的关键一激励性工作设计	第30-32页
(二) 经营者福利与在职消费	第32-34页
(三) 经营者长期激励形式	第34-44页
(四) 经营者精神激励体系的构建	第44-47页
第四部分 经营者薪酬体系的环境建设	第47-56页
一、经营者业绩评价指标的构建	第47-50页
(一) 经营者业绩评价指标构建原则	第48页
(二) 经营者业绩评价指标体系	第48-50页
二、职业经理人市场的建立与完善	第50-52页
三、公司治理结构的完善	第52-56页
(一) 独立董事制度的建立与完善	第52-54页
(二) 薪酬委员会的建立与完善	第54-56页
参考文献	第56-58页
后记	第58-59页