GS中国公司营销渠道整合研究
| 前言 | 第1-8页 |
| 第一部分 GS中国公司营销渠道整合的背景 | 第8-16页 |
| ·营销渠道策略理论的发展 | 第8页 |
| ·营销渠道的理论回顾 | 第8-11页 |
| ·什么是营销渠道 | 第8-9页 |
| ·营销渠道的特点 | 第9页 |
| ·营销渠道作用 | 第9-10页 |
| ·营销渠道的结构 | 第10-11页 |
| ·什么是营销渠道整合 | 第11-12页 |
| ·整合 | 第11-12页 |
| ·营销渠道整合 | 第12页 |
| ·市场环境的变化对企业营销渠道的影响 | 第12-16页 |
| ·国内市场环境的变化 | 第12-13页 |
| ·变化对企业营销渠道的影响 | 第13-14页 |
| ·企业营销渠道变革趋势 | 第14-16页 |
| 第二章 GS中国公司营销渠道中存在的问题 | 第16-27页 |
| ·GS公司的总体情况 | 第16-17页 |
| ·GS集团公司股权结构(独立性) | 第17-19页 |
| ·GS公司所在行业的营销渠道整体变化趋势 | 第19-20页 |
| ·GS面临的营销渠道变化压力 | 第20-21页 |
| ·GS公司产品系列化后的渠道选择 | 第21-24页 |
| ·呆板的渠道产品政策 | 第22页 |
| ·问题到底出在哪里 | 第22-24页 |
| ·整合营销渠道的迫切性和面临的问题 | 第24-27页 |
| ·迫切性 | 第24-25页 |
| ·急需解决的问题 | 第25-27页 |
| 第三章 营销渠道整合对策分析 | 第27-57页 |
| ·渠道整合的必然性 | 第27页 |
| ·渠道整合相关性分析 | 第27页 |
| ·渠道整合流程 | 第27-28页 |
| ·渠道整合的目标 | 第28页 |
| ·渠道整合的设计思路 | 第28-31页 |
| ·整合渠道的思路原则主要是 | 第28-29页 |
| ·整合的思路 | 第29-31页 |
| ·营销渠道整合措施及内容 | 第31-35页 |
| ·营销渠道间整合 | 第31-33页 |
| ·营销渠道内整合 | 第33-35页 |
| ·渠道整合具体措施 | 第35-50页 |
| ·GS公司营销环境分析 | 第35-37页 |
| ·竞争优、劣势分析 | 第37页 |
| ·GS公司目标市场与定位 | 第37-40页 |
| ·相关产品策略 | 第40-42页 |
| ·营销体系的整合 | 第42-44页 |
| ·与方案配套的代理商管理制度 | 第44-50页 |
| ·完善代理商机制，防止渠道冲突 | 第50-54页 |
| ·渠道冲突管理的目标 | 第50-51页 |
| ·企业渠道冲突管理的基本原则 | 第51页 |
| ·渠道冲突管理的基本步骤 | 第51页 |
| ·企业冲突管理的基本策略 | 第51-52页 |
| ·现阶段GS公司主要存在的冲突有以下几种: | 第52-54页 |
| ·与方案配套的价格体系整合 | 第54-57页 |
| ·GS公司影响定价的主要因素: | 第54页 |
| ·常用的定价策略 | 第54-55页 |
| ·价格调整 | 第55-56页 |
| ·价格管理 | 第56-57页 |
| 第四章 整合营销渠道的效果评价 | 第57-65页 |
| ·效果评价的准则 | 第57-59页 |
| ·营销渠道绩效评估 | 第59-61页 |
| ·效果评价与对比分析 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 论文声明 | 第66页 |
| 关于论文使用授权的说明 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
