X公司员工培训体系研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外相关文献研究综述 | 第11-12页 |
| ·国外文献研究综述 | 第11-12页 |
| ·国内文献研究综述 | 第12页 |
| ·研究内容、目的、思路 | 第12-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-26页 |
| ·培训的定义 | 第15-16页 |
| ·培训理论概述 | 第16-21页 |
| ·人力资本理论 | 第16-17页 |
| ·一般培训和特殊培训 | 第17页 |
| ·培训成果转化理论 | 第17-19页 |
| ·能力素质模型 | 第19-20页 |
| ·学习型组织理论 | 第20-21页 |
| ·企业培训体系组成 | 第21-26页 |
| ·企业培训需求分析 | 第21-23页 |
| ·企业培训计划制定 | 第23-24页 |
| ·企业培训计划实施 | 第24页 |
| ·企业培训效果评估 | 第24-26页 |
| 第3章 X公司员工培训现状及主要问题分析 | 第26-34页 |
| ·X公司人才现状 | 第26-27页 |
| ·X公司员工培训问题 | 第27-29页 |
| ·缺乏与公司战略配套的培训计划 | 第27-28页 |
| ·缺乏合理的培训体系 | 第28-29页 |
| ·人才培训后的流失 | 第29页 |
| ·X公司员工培训问题分析 | 第29-34页 |
| ·问卷与访谈调查 | 第29-32页 |
| ·企业高层领导不重视 | 第32-33页 |
| ·IT企业的行业观念影响 | 第33-34页 |
| 第4章 X公司员工培训体系设计 | 第34-57页 |
| ·培训需求分析 | 第34-37页 |
| ·组织分析 | 第34-35页 |
| ·任务分析 | 第35页 |
| ·人员分析 | 第35-37页 |
| ·培训需求分析的方法 | 第37-40页 |
| ·企业战略方向 | 第37-38页 |
| ·员工需求调查 | 第38页 |
| ·培训方式的选择 | 第38-40页 |
| ·培训计划制定 | 第40-43页 |
| ·培训目标制定 | 第40-42页 |
| ·培训计划制定 | 第42-43页 |
| ·企业培训实施 | 第43-45页 |
| ·企业培训效果评估 | 第45-48页 |
| ·X公司员工培训体系的实施保障 | 第48-54页 |
| ·建立员工培训管理机构 | 第48-49页 |
| ·培训制度的完善 | 第49-50页 |
| ·合理增加培训的投入 | 第50页 |
| ·加强企业内部培训讲师队伍建设 | 第50-52页 |
| ·加强企业管理者技能培训 | 第52-53页 |
| ·完善员工职业生涯管理 | 第53-54页 |
| ·培训风险防范 | 第54页 |
| ·对X公司培训工作的建议 | 第54-57页 |
| ·培训理念的建议 | 第54-55页 |
| ·培训目标的建议 | 第55页 |
| ·培训实施的建议 | 第55-56页 |
| ·培训可持续提升的建议 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |
| 附录一：X公司培训现状调查 | 第62-64页 |
| 附录二：X公司培训需求调查 | 第64-65页 |
| 附录三：员工培训满意度评估调查表 | 第65-66页 |
| 附录四：面谈表 | 第66页 |
