A公司核心员工职业生涯管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与方法 | 第9-11页 |
| 2 职业生涯管理理论及实践概述 | 第11-21页 |
| ·职业生涯管理的涵义与特点 | 第11-12页 |
| ·职业生涯管理的涵义 | 第11页 |
| ·员工职业生涯管理的特点 | 第11-12页 |
| ·企业员工职业生涯管理的影响因素 | 第12-15页 |
| ·影响员工职业生涯发展的个人因素 | 第12-14页 |
| ·影响员工职业生涯发展的企业因素 | 第14-15页 |
| ·员工职业生涯管理在国外的研究与实践 | 第15-18页 |
| ·国外职业生涯管理理论研究现状 | 第15-17页 |
| ·国外职业生涯管理理论实践现状 | 第17-18页 |
| ·员工职业生涯管理在国内的研究与实践 | 第18-21页 |
| ·国内职业生涯管理理论研究现状 | 第18-19页 |
| ·国内职业生涯管理理论实践现状 | 第19-21页 |
| 3 A公司核心员工职业生涯管理现状分析 | 第21-36页 |
| ·A公司概况 | 第21-22页 |
| ·A公司核心员工的甄别 | 第22-24页 |
| ·突出核心员工职业生涯管理的原因 | 第22-23页 |
| ·核心员工甄选的原则 | 第23页 |
| ·核心员工的确定 | 第23-24页 |
| ·A公司核心员工职业生涯管理的开展现状 | 第24-28页 |
| ·职业生涯管理框架 | 第24-25页 |
| ·员工培训 | 第25-26页 |
| ·绩效管理 | 第26-28页 |
| ·薪酬管理 | 第28页 |
| ·A公司职业生涯管理存在的主要问题及原因分析 | 第28-36页 |
| ·工作分析不适合分销企业现状 | 第31-32页 |
| ·员工素质测评手段缺乏 | 第32页 |
| ·职业通道设计不明确 | 第32-33页 |
| ·缺乏职业信息系统的支持 | 第33-34页 |
| ·员工培训体系没有形成系统 | 第34页 |
| ·绩效管理与薪酬管理制度末与职业生涯管理匹配 | 第34-36页 |
| 4 A公司核心员工职业生涯管理体系的优化设计 | 第36-46页 |
| ·员工个人职业生涯设计与管理 | 第36-38页 |
| ·企业对员工的职业生涯管理 | 第38-46页 |
| ·进行工作分析 | 第38-39页 |
| ·开展员工素质测评 | 第39-40页 |
| ·设计职业发展通道 | 第40-41页 |
| ·建立信息披露、沟通渠道 | 第41-42页 |
| ·建立与完善员工培训与开发体系 | 第42-44页 |
| ·建立基于职业生涯规划的绩效管理制度与薪酬政策 | 第44-46页 |
| 5 A公司核心员工职业生涯管理体系的实施 | 第46-50页 |
| ·A公司职业生涯管理实施的制度保障 | 第46-47页 |
| ·组织系统 | 第46-47页 |
| ·职业生涯管理信息系统 | 第47页 |
| ·A公司职业生涯管理的实施程序 | 第47-48页 |
| ·A公司面向职业生涯管理的培训计划 | 第48-50页 |
| 6 结语 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
