| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第6-8页 |
| 第一章 NIKE公司战略 | 第8-18页 |
| ·NIKE公司背景 | 第8-10页 |
| ·公司股权分布情况 | 第10-11页 |
| ·SWOT分析 | 第11-12页 |
| ·行业分析 | 第12-13页 |
| ·竞争对手分析 | 第13-15页 |
| ·公司战略 | 第15-18页 |
| 第二章 NIKE实施精益管理 | 第18-24页 |
| ·“精益管理”的基本理论 | 第18-19页 |
| ·精益管理理念在NIKE的实践运用 | 第19-21页 |
| ·“精益管理”与中国制造 | 第21-22页 |
| ·对“精益管理”难以推广的思考 | 第22-24页 |
| 第三章 “5S”在NIKE公司的开展和运用 | 第24-33页 |
| ·“5S”管理精益生产持续改进 | 第24页 |
| ·开展5S活动 | 第24-28页 |
| ·“5S”的评分标准 | 第28页 |
| ·开展“5S”活动的原则 | 第28-29页 |
| ·5S之间的内在联系 | 第29页 |
| ·“5S”与企业经营管理之间的关系 | 第29页 |
| ·NIKE公司推行“5S”管理模式的原因分析 | 第29-33页 |
| 第四章 NIKE公司实施的整理 | 第33-37页 |
| ·NIKE公司的整理(SORT) | 第33页 |
| ·NIKE公司实施的整理 | 第33页 |
| ·NIKE在加盟商店进行整理的具体措施 | 第33-37页 |
| 第五章 NIKE公司的稳定性管理 | 第37-39页 |
| ·NIKE公司的稳定性(STABILIZE)管理 | 第37页 |
| ·NIKE公司稳定性的实践 | 第37页 |
| ·NIKE公司稳定性的方法 | 第37-38页 |
| ·加强整顿-5“WHY”分析 | 第38-39页 |
| 第六章 NIKE公司的清洁管理 | 第39-41页 |
| ·NIKE公司的清洁管理(SHINE) | 第39页 |
| ·NIKE公司清洁的实践 | 第39-40页 |
| ·如何深入推行清扫，5“WHY”分析法 | 第40-41页 |
| 第七章 NIKE公司的标准化管理 | 第41-43页 |
| ·NIKE公司的标准化管理(STANDARDIZE) | 第41页 |
| ·NIKE公司标准化管理方法和目的 | 第41页 |
| ·5“WHY”分析法深入推行标准化管理 | 第41-43页 |
| 第八章 NIKE公司的素养管理 | 第43-47页 |
| ·NIKE公司的素养管理(SUSTAIN) | 第43页 |
| ·NIKE公司素养管理方法 | 第43-47页 |
| 第九章 NIKE的5S推进原理 | 第47-53页 |
| ·5S推进的基本原理 | 第47页 |
| ·5S推进的阶段 | 第47-49页 |
| ·5S推进的五大要点 | 第49-50页 |
| ·NIKE公司5S推进组织与组织方式 | 第50-52页 |
| ·在NIKE公司推行5S | 第52-53页 |
| 总论 | 第53-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |