云南白药集团股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·论文选题的背景和意义 | 第7-9页 |
| ·论文选题的背景 | 第7页 |
| ·企业发展战略研究的现实意义 | 第7-9页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·论文研究方法 | 第9页 |
| ·论文的主要研究内容及创新点 | 第9-11页 |
| ·论文的研究框架和研究内容 | 第9-10页 |
| ·论文研究的创新点 | 第10-11页 |
| 2 企业战略理论综述 | 第11-15页 |
| ·国内外企业战略理论研究综述 | 第11-12页 |
| ·企业战略管理理论的发展和演变 | 第12-13页 |
| ·以环境为基点的经典战略管理理论 | 第12页 |
| ·以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 | 第12-13页 |
| ·以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第13页 |
| ·企业发展战略的重要性 | 第13-15页 |
| 3 "云南白药"经营发展的现状及回顾 | 第15-21页 |
| ·"云南白药"基本情况简介 | 第15-16页 |
| ·主营业务及主营利润构成 | 第16页 |
| ·主营业务收入构成 | 第16页 |
| ·主营利润构成 | 第16页 |
| ·主要产品 | 第16-18页 |
| ·云南白药散剂及胶囊 | 第17页 |
| ·宫血宁 | 第17页 |
| ·云南白药气雾剂 | 第17页 |
| ·云南白药创可贴 | 第17页 |
| ·田七系列产品 | 第17页 |
| ·云南白药牙膏 | 第17-18页 |
| ·公司经营成长能力分析 | 第18页 |
| ·企业成长中的关键事件 | 第18-21页 |
| 4 "云南白药"公司内部条件分析 | 第21-32页 |
| ·企业资源及能力情况 | 第21-23页 |
| ·固定资产 | 第21页 |
| ·无形资产 | 第21-22页 |
| ·人力资源 | 第22页 |
| ·企业技术水平 | 第22-23页 |
| ·公司产品分析 | 第23-25页 |
| ·产品的市场份额结构 | 第23页 |
| ·波士顿矩阵分析 | 第23-25页 |
| ·公司管理体系评估 | 第25-27页 |
| ·全员GMP管理 | 第25页 |
| ·ERP实施情况及效果 | 第25-27页 |
| ·营销网络 | 第27-28页 |
| ·企业组织结构 | 第28-30页 |
| ·结论 | 第30-32页 |
| 5 "云南白药"外部环境及竞争态势分析 | 第32-40页 |
| ·医药行业环境分析 | 第32-36页 |
| ·医药行业背景 | 第32页 |
| ·国内医药市场分析 | 第32-35页 |
| ·国际中成药市场状况分析 | 第35-36页 |
| ·行业竞争者情况分析 | 第36-38页 |
| ·买方议价能力分析 | 第37页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第37页 |
| ·替代品威胁分析 | 第37-38页 |
| ·潜在入侵者分析 | 第38页 |
| ·现有竞争者分析 | 第38页 |
| ·公司面临的市场机会 | 第38-39页 |
| ·公司面临的威胁 | 第39-40页 |
| ·走国际化道路面临市场准入的限制 | 第39页 |
| ·人才流失的威胁 | 第39-40页 |
| 6 "云南白药"发展战略 | 第40-48页 |
| ·"云南白药"核心竞争力 | 第40-41页 |
| ·"云南白药"核心竞争力的识别 | 第40页 |
| ·"云南白药"核心竞争力的运用 | 第40-41页 |
| ·"云南白药"核心竞争力的增强 | 第41页 |
| ·"云南白药"发展战略解决的问题 | 第41-42页 |
| ·战略目标 | 第42页 |
| ·短期目标 | 第42页 |
| ·中期目标 | 第42页 |
| ·长期目标 | 第42页 |
| ·发展战略的提出 | 第42-43页 |
| ·"云南白药"战略规划 | 第43-46页 |
| ·业务时序规划 | 第43-44页 |
| ·国际市场业务规划 | 第44页 |
| ·国内市场业务规划 | 第44页 |
| ·R&D规划 | 第44-45页 |
| ·组织结构规划 | 第45-46页 |
| ·人才激励与培养规划 | 第46页 |
| ·"云南白药"竞争战略 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
