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企业客户知识管理模型研究

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
第1章 引言第11-18页
   ·选题背景第11-12页
   ·国内外研究现状第12-14页
   ·研究目标与意义第14-15页
     ·研究目标第14页
     ·研究意义第14-15页
       ·理论意义第14页
       ·现实意义第14-15页
   ·研究内容、研究思路与研究方法第15-16页
     ·研究内容第15页
     ·研究思路第15-16页
     ·研究方法第16页
   ·本文结构第16-18页
第2章 客户CKM 相关理论综述第18-27页
   ·企业CKM 相关概念的界定第18-22页
     ·客户知识的概念与分类第18-19页
     ·客户知识管理的概念第19-20页
     ·CKM 与CRM 和KM 之间的比较第20-22页
   ·关于客户知识管理能力的研究第22-23页
   ·企业CKM 实施体系模型研究第23-25页
     ·基于CRM 导向的CKM 体系研究第23-24页
     ·基于KM 导向的CKM 体系研究第24-25页
   ·企业CKM 驱动因素及其水平评测的研究第25-26页
     ·企业CKM 驱动因素的研究第25页
     ·企业CKM 水平评测研究第25-26页
   ·本章小结第26-27页
第3章 企业CKM 体系模型研究第27-38页
   ·企业CKM 体系模型概述第27-28页
   ·企业CKM 目标第28-30页
   ·企业CKM 运行系统第30-35页
     ·两种典型的知识管理运行模式第30页
     ·企业CKM 运行的基本原则第30-32页
     ·企业客户知识流模型第32-34页
       ·客户知识获取阶段的知识流第32-33页
       ·客户知识记忆整合阶段的知识流与知识创造第33-34页
       ·客户知识应用阶段的知识流第34页
       ·客户知识衰退阶段的知识流第34页
     ·企业CKM 运行绩效评价第34-35页
   ·企业CKM 支撑系统的要素及结构第35-37页
   ·本章小结第37-38页
第4章 企业CKM 水平分析模型的构建第38-48页
   ·企业CKM 水平评测的意义第38页
   ·企业CKM 水平影响要素的两个维度第38-45页
     ·技术维度第39-42页
       ·企业CKM 中使用的信息技术第39-40页
       ·技术能力维度的关键要素第40-42页
     ·非技术维度第42-45页
       ·影响CKM 水平的非技术要素第42页
       ·非技术水平维度的关键要素第42-45页
   ·企业CKM 水平分析模型的构建第45-47页
     ·模型构建分析第45页
     ·矩阵模型第45-47页
   ·本章小结第47-48页
第5章 企业CKM 水平评测模型的应用第48-57页
   ·企业CKM 能力测评指标体系的构建第48页
   ·基于二元语义信息处理的测评方法第48-52页
     ·问题描述第48-49页
     ·原理与方法第49-52页
   ·算法实例第52-55页
   ·本章小结第55-57页
第6章 企业CKM 水平的提升策略第57-69页
   ·评测结果处于第一象限的企业CKM 能力飞跃策略第57-58页
     ·提升企业对外部环境变化的反应速度,主动适应新环境第57-58页
     ·创造超越CKM 理念本身的新价值观第58页
   ·评测结果处于第二象限的企业CKM 能力提升策略第58-63页
     ·企业CKM 中的关键信息技术第58-59页
     ·集成CKM 系统的构建第59-63页
     ·其他CKM 技术的应用策略第63页
   ·评测结果处于第三象限的企业CKM 能力培育策略第63-65页
   ·评测结果处于第四象限的CKM 能力改进策略第65-68页
     ·营造利于客户知识共享的组织文化第65-66页
     ·建立客户知识管理激励机制第66-68页
   ·本章小结第68-69页
第七章 结论与展望第69-72页
   ·本文的主要结论第69-70页
   ·本文的主要贡献第70页
   ·本文研究的局限第70-71页
   ·后续研究工作的展望第71-72页
参考文献第72-76页
读研期间科研成果第76-77页
致谢第77页

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