| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 一、绪论 | 第7-11页 |
| (一) 研究背景 | 第7页 |
| (二) 研究意义与研究目标 | 第7-10页 |
| 1、研究意义 | 第7-9页 |
| 2、研究目标 | 第9-10页 |
| (三) 研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| 二、6S管理在国内外研究现状 | 第11-15页 |
| (一) 6S管理在国内外研究现状与实施进展 | 第11-13页 |
| (二) 6S管理的含义 | 第13-15页 |
| 1、6S管理的含义 | 第13-14页 |
| 2、6S之间的关系 | 第14-15页 |
| 三、组织中6S管理的实施 | 第15-36页 |
| (一) 组织的概念与分类 | 第15页 |
| (二) 组织中实施6S管理的重要性 | 第15-16页 |
| (三) 实施6S管理的前期工作 | 第16-22页 |
| 1、宣传与学习 | 第16-17页 |
| 2、全面进行教育 | 第17-18页 |
| 3、设立管理6S实施的机构 | 第18-19页 |
| 4、拟定推行方针及目标 | 第19-21页 |
| 5、拟订推行计划、实施方法 | 第21-22页 |
| 6、制定6S奖惩办法 | 第22页 |
| (四) 影响6S实施的因素分析 | 第22-27页 |
| 1、生产型组织实施6S管理的影响因素 | 第22-26页 |
| 2、服务型组织实施6S管理的影响因素 | 第26-27页 |
| (五) 6S管理的推行及过程控制 | 第27-36页 |
| 1、推行步骤与样板区6S管理的实施 | 第27-30页 |
| 2、生产型和服务型组织中导入实施6S管理 | 第30-35页 |
| 3、6S实施过程的绩效考核 | 第35-36页 |
| 四、6S管理实施之后的管理 | 第36-39页 |
| (一) 6S管理与其它管理的关系 | 第36-39页 |
| 1、6S管理与ISO9000 | 第36-38页 |
| 2、6S管理与TQC | 第38-39页 |
| (二) 组织实施6S管理与ISO及TQC的关系 | 第39页 |
| 1、组织中的6S与组织中的ISO的区别 | 第39页 |
| 2、组织中的6S与组织中的TQC | 第39页 |
| 五、结论 | 第39-50页 |
| (一) 研究结果讨论 | 第39-46页 |
| 1、案例讨论 | 第39-44页 |
| 2、关于服务型组织和生产型组织实施6S管理结果讨论 | 第44-46页 |
| (二) 6S管理实施模型的比较分析 | 第46-47页 |
| (三) 研究结论与建议 | 第47-48页 |
| 1、研究结论 | 第47-48页 |
| 2、笔者的建议 | 第48页 |
| (四) 创新、不足与进一步研究方向 | 第48-50页 |
| 1、创新点 | 第48-49页 |
| 2、不足之处 | 第49页 |
| 3、进一步研究的方向 | 第49-50页 |
| 注释 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-62页 |
| 在读期间发表论文 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |