XYZ公司集团化管控模式设计

摘要	第1-7页
Abstract	第7-10页
第一章 绪论	第10-12页
·研究背景	第10页
·研究意义与目的	第10页
·研究框架与主要内容	第10-12页
第二章 集团管控的概念及理论分析	第12-21页
·集团管控内涵	第12-16页
·法人治理结构	第13页
·组织结构	第13-14页
·监控机制	第14-15页
·权责体系与管理流程	第15-16页
·绩效考核与激励机制	第16页
·集团管控模式	第16-21页
·财务管控型	第17页
·战略管控型	第17-18页
·运营管控型	第18-19页
·集团管控模式选择的原则和影响因素	第19-21页
第三章 XYZ公司集团管控模式设计	第21-47页
·XYZ集团情况简介	第21-23页
·公司发展历史	第21-22页
·集团管理现状	第22-23页
·集团管控现状分析	第23-26页
·集团管控存在问题与成因分析	第24-25页
·变革分析	第25-26页
·管控模式的具体设计	第26-38页
·新管控模式主要内容概述	第27-28页
·新管控模式：人力资源管理	第28-30页
·新管控模式：抓住财务这一命脉	第30-32页
·新管控模式：母子公司管理权限划分	第32-34页
·新管控模式：围绕五大报告制度实现信息控制	第34-35页
·新管控模式：动态管理体系	第35-38页
·配合新管控模式的组织架构调整	第38-43页
·组织结构设计遵循原则及考虑因素	第39-40页
·配合新管控模式的组织架构调整	第40-43页
·绩效考核体系设计	第43-47页
第四章 新管控模式落实成效	第47-49页
结论	第49-51页
致谢	第51-52页
参考文献	第52-56页
攻读硕士学位期间发表的学术论文	第56页