| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1、绪论 | 第6-9页 |
| ·选题的意义 | 第6页 |
| ·逻辑框架与基本内容 | 第6页 |
| ·研究方法 | 第6-7页 |
| ·可能的创新与不足 | 第7-9页 |
| 2、理论综述 | 第9-15页 |
| ·基本概念与基本理论 | 第9-12页 |
| ·燃料油 | 第9页 |
| ·前向一体化战略 | 第9-10页 |
| ·内部创业 | 第10-12页 |
| ·纵向一体化战略理论综述 | 第12-15页 |
| 3、LY公司的环境分析 | 第15-35页 |
| ·宏观环境(PEST)分析 | 第15-25页 |
| ·政治环境分析 | 第15-18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-23页 |
| ·社会环境分析 | 第23-24页 |
| ·技术环境分析 | 第24-25页 |
| ·产业现状分析 | 第25-30页 |
| ·燃料油行业价值链分析 | 第25-26页 |
| ·燃料油行业战略群体分析 | 第26-29页 |
| ·燃料油行业成功的关键因素分析 | 第29-30页 |
| ·五力模型分析 | 第30-35页 |
| ·竞争对手 | 第31-32页 |
| ·供应商侃价能力 | 第32页 |
| ·购买者侃价能力 | 第32页 |
| ·潜在进入者 | 第32-34页 |
| ·替代品 | 第34-35页 |
| 4、LY公司的内部环境分析 | 第35-41页 |
| ·有形的资源和能力 | 第35-36页 |
| ·财务资源和能力 | 第35页 |
| ·物质资源和能力 | 第35-36页 |
| ·无形的资源和能力 | 第36-37页 |
| ·资源和能力的VRIO分析 | 第37-41页 |
| 5、LY公司的战略选择 | 第41-51页 |
| ·SWOT分析 | 第41-44页 |
| ·LY公司的优势 | 第41-42页 |
| ·LY公司的劣势 | 第42-43页 |
| ·LY公司的机会 | 第43页 |
| ·LY公司的外部威胁 | 第43-44页 |
| ·LY公司远景规划目标 | 第44-47页 |
| ·可选择的公司层战略:纵向一体化、多元化、内部创业 | 第47-50页 |
| ·纵向一体化战略 | 第47页 |
| ·多元化战略 | 第47-48页 |
| ·内部创业战略 | 第48-50页 |
| ·战略的确定:纵向一体化战略 | 第50-51页 |
| 6、LY公司前向一体化战略的实施 | 第51-55页 |
| ·2009年-2011年战略规划及实施 | 第51-55页 |
| ·规划期末目标设定 | 第51页 |
| ·业务规划和实施 | 第51-52页 |
| ·管理规划和实施 | 第52-53页 |
| ·人力资源发展规划和实施 | 第53-55页 |
| 7、政策建议和结论 | 第55-57页 |
| ·政策建议 | 第55-56页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |