台达电子有限公司绩效管理体系研究与设计

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第一章 绪论	第7-10页
·研究背景	第7-8页
·研究意义	第8-9页
·研究思路	第9-10页
第二章 绩效管理理论和方法概述	第10-23页
·绩效管理概述	第10-12页
·绩效管理与绩效考核	第12-14页
·绩效管理与标杆管理	第14-15页
·常用的绩效管理方法介绍	第15-23页
·目标管理	第15-17页
·平衡计分卡	第17-19页
·360°反馈评价	第19-20页
·关键绩效指标	第20-23页
第三章 台达电子有限公司绩效管理现状分析	第23-33页
·台达电子有限公司概况	第23-25页
·公司发展战略	第25-26页
·公司人力资源分析	第26-30页
·公司绩效管理现状分析	第30-33页
第四章 台达电子有限公司绩效管理体系设计	第33-50页
·绩效管理体系设计思路	第33-34页
·绩效管理体系设计原则	第34-35页
·绩效管理体系的实施过程	第35-42页
·职务说明书	第36-38页
·绩效沟通	第38-40页
·绩效考核内容	第40-42页
·公司绩效考核设计方案	第42-50页
第五章 台达电子有限公司绩效考核实施效果	第50-58页
·绩效考核实施效果	第50-51页
·绩效考核实施存在的问题	第51-54页
·绩效管理体系的实施保障	第54-56页
·做好绩效管理工作的关键点	第56-58页
结束语	第58-59页
参考文献	第59-61页
发表论文和参加科研情况说明	第61-62页
附录	第62-66页
致谢	第66页