不确定性下的战略创新
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究问题 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第14-32页 |
| ·不确定性研究综述 | 第14-26页 |
| ·不确定性的理论 | 第14-17页 |
| ·不确定性的内涵 | 第17-18页 |
| ·不确定性的深层次因素 | 第18-21页 |
| ·不确定性的分类 | 第21-26页 |
| ·战略创新研究综述 | 第26-32页 |
| ·战略创新的内涵 | 第26-28页 |
| ·战略创新的过程 | 第28-29页 |
| ·战略创新的障碍 | 第29-30页 |
| ·管理者行为与战略柔性 | 第30-32页 |
| 第三章 不确定性下的战略创新机制 | 第32-46页 |
| ·不确定性下的战略创新主体 | 第32-35页 |
| ·企业家 | 第32-33页 |
| ·内企业家 | 第33-34页 |
| ·企业员工 | 第34页 |
| ·外部利益相关者 | 第34-35页 |
| ·不确定性下的战略创新动力 | 第35-38页 |
| ·企业战略创新的内动力 | 第36-37页 |
| ·企业战略创新的外动力 | 第37-38页 |
| ·不确定性下的战略创新阻力 | 第38-41页 |
| ·来自组织的阻力 | 第39页 |
| ·来自个人的阻力 | 第39-41页 |
| ·不确定性下的战略创新行动 | 第41-42页 |
| ·不确定性下的战略创新目标 | 第42-44页 |
| ·不确定性下的战略创新风险 | 第44-46页 |
| 第四章 不确定性下的战略创新途径 | 第46-64页 |
| ·战略创新的途径 | 第46-50页 |
| ·再思考企业的商业定义 | 第46-47页 |
| ·再思考企业的客户 | 第47-48页 |
| ·再思考企业提供的价值 | 第48-49页 |
| ·再思考企业提供价值的方式 | 第49-50页 |
| ·颠覆性创新的内涵 | 第50-51页 |
| ·颠覆性创新的障碍 | 第51-54页 |
| ·市场的不确定性 | 第52-53页 |
| ·组织结构的阻力 | 第53页 |
| ·固定知识模式的限制 | 第53-54页 |
| ·颠覆性创新的方法 | 第54-57页 |
| ·培育或购买新的能力 | 第54-55页 |
| ·建立独立的组织结构 | 第55-56页 |
| ·适时进行反商品化 | 第56-57页 |
| ·建立颠覆性创新成长引擎 | 第57页 |
| ·颠覆性创新机理 | 第57-64页 |
| 第五章 不确定性下的战略创新保障 | 第64-79页 |
| ·组织学习与创新文化 | 第64页 |
| ·战略柔性 | 第64-72页 |
| ·战略柔性的内涵 | 第65-66页 |
| ·战略柔性的有机构成 | 第66-69页 |
| ·不确定性下企业效率与战略柔性的平衡 | 第69-72页 |
| ·战略调适能力 | 第72-79页 |
| ·战略调适能力的内涵 | 第72-73页 |
| ·战略调适能力的基本结构 | 第73-77页 |
| ·不确定性下战略调适能力的作用 | 第77-79页 |
| 第六章 研究结论与未来展望 | 第79-82页 |
| ·研究总结 | 第79-80页 |
| ·研究不足与未来展望 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第87页 |
