| 提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·前人研究成果综述 | 第9页 |
| ·本文特色及不足 | 第9-11页 |
| 2 相关概念界定 | 第11-14页 |
| ·并购及跨国并购 | 第11页 |
| ·跨国并购的种类 | 第11-14页 |
| ·按并购企业与目标企业的相关性分类 | 第11-13页 |
| ·按照并购的出资方式分类 | 第13-14页 |
| 3 国际直接投资理论及其适用性综述 | 第14-18页 |
| ·经典国际直接投资理论 | 第14-16页 |
| ·垄断优势理论 | 第14页 |
| ·内部化理论 | 第14-15页 |
| ·国际生产折衷理论 | 第15-16页 |
| ·其它适用的国际直接投资动因理论 | 第16-17页 |
| ·投资发展周期理论 | 第16页 |
| ·技术创新和产业升级理论 | 第16-17页 |
| ·国际直接投资理论的创新 | 第17-18页 |
| 4 中国企业跨国石油并购分析 | 第18-28页 |
| ·中国企业进行石油行业跨国并购背景 | 第18-20页 |
| ·石油行业跨国并购的特点 | 第18-19页 |
| ·中国企业跨国石油并购的国内外背景分析 | 第19-20页 |
| ·中国企业跨国石油并购的动因分析 | 第20-24页 |
| ·获取稳定的原料基地 | 第20页 |
| ·盈利增长导致投资的热潮 | 第20-21页 |
| ·能源安全问题的必然要求 | 第21-23页 |
| ·汇率变化助长了跨国并购的势头 | 第23页 |
| ·国内法律政策支持的支持 | 第23-24页 |
| ·东道国相关法律政策 | 第24页 |
| ·中国企业跨国石油并购总体现状及特点分析 | 第24-28页 |
| ·中国参与跨国石油行业并购的企业主体 | 第24-25页 |
| ·中国企业跨国石油并购总体现状及特点 | 第25-28页 |
| 5 中国企业与世界石油巨头跨国石油并购比较分析 | 第28-38页 |
| ·中国大型石油企业自身与世界石油巨头的差距 | 第28-30页 |
| ·中外石油企业跨国并购案例的比较分析 | 第30-38页 |
| ·中国企业并购海外石油行业主要案例 | 第30-34页 |
| ·世界石油巨头跨国并购概述 | 第34-38页 |
| 6 中国企业跨国石油并购问题和风险 | 第38-41页 |
| ·企业自身发展问题 | 第38页 |
| ·投资保护主义的政策风险 | 第38-39页 |
| ·中国企业跨国石油并购受到非经济因素阻挠 | 第39页 |
| ·石油行业跨国并购本身风险大 | 第39-40页 |
| ·跨国并购后的整合风险 | 第40-41页 |
| 7 对中国企业跨国石油并购的对策建议 | 第41-47页 |
| ·世界石油巨头跨国并购经验借鉴 | 第41-42页 |
| ·直接投资与间接控制结合;学习先进企业发展和管理经验 | 第41页 |
| ·争取进一步向横向规模化,纵向一体化并购发展 | 第41-42页 |
| ·中国企业跨国石油并购策略分析 | 第42-46页 |
| ·跨国并购前目标资产的选择 | 第42-43页 |
| ·并购中政治、政策风险防范 | 第43-44页 |
| ·并购中战略沟通策略 | 第44页 |
| ·选择适当的中介机构和一流的并购顾问 | 第44-45页 |
| ·并购后注重整合的艺术 | 第45-46页 |
| ·国际化人才的培养 | 第46页 |
| ·中国政府和相关机构应提供相关支持 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第51-52页 |