| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外理论研究综述 | 第11-15页 |
| ·国外研究综述 | 第11-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-15页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第15-18页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 2 家族企业治理结构的理论基础 | 第18-23页 |
| ·家族企业的概念 | 第18-20页 |
| ·企业治理结构的理论基础 | 第20-23页 |
| ·委托代理理论 | 第20-21页 |
| ·交易费用理论 | 第21页 |
| ·产权理论 | 第21-22页 |
| ·控制权理论 | 第22-23页 |
| 3 研究框架及研究方法 | 第23-30页 |
| ·研究框架的构建 | 第23-28页 |
| ·假设1:企业创业初期控制权掌握在家族成员手中即家族治理结构 | 第23-24页 |
| ·假设2:随着企业的发展控制权向外扩散即由家族企业治理结构向公司治理结构转变 | 第24-25页 |
| ·假设3:差序格局在控制权转移中起着重要作用 | 第25-27页 |
| ·假设4:控制权转移过程中的路径依赖 | 第27-28页 |
| ·研究方法 | 第28-30页 |
| ·案例选择 | 第28页 |
| ·数据收集及分析方法 | 第28-30页 |
| 4 家族企业治理结构的跨案例分析 | 第30-50页 |
| ·案例企业概况 | 第30-32页 |
| ·新希望集团 | 第30页 |
| ·正泰集团 | 第30-31页 |
| ·格兰仕集团 | 第31页 |
| ·万向集团 | 第31-32页 |
| ·方太集团 | 第32页 |
| ·案例公司发展历程及特征 | 第32-36页 |
| ·希望集团 | 第32-34页 |
| ·正泰集团 | 第34页 |
| ·格兰仕集团 | 第34-35页 |
| ·万向集团 | 第35页 |
| ·方太集团 | 第35-36页 |
| ·案例分析 | 第36-48页 |
| ·案例公司假设1分析 | 第36-39页 |
| ·案例公司假设2分析 | 第39-41页 |
| ·案例公司假设3分析 | 第41-45页 |
| ·案例公司假设4分析 | 第45-48页 |
| ·案例总结 | 第48-50页 |
| 5 我国家族企业治理结构完善的策略分析 | 第50-58页 |
| ·我国家族企业治理结构未来变迁路径 | 第50-52页 |
| ·家族治理模式向现代公司治理模式转变 | 第50页 |
| ·现代公司制是家族企业发展的必然结果 | 第50-51页 |
| ·现代公司制是发达国家家族企业发展的经验 | 第51-52页 |
| ·我国家族企业治理结构完善的内部策略分析 | 第52-55页 |
| ·推动产权制度改革 | 第52-53页 |
| ·改革家族企业文化 | 第53-54页 |
| ·建立企业的内部监督约束机制 | 第54-55页 |
| ·我国家族企业治理结构完善的外部策略分析 | 第55-58页 |
| ·构建经济社会信用体系 | 第55-56页 |
| ·完善经理人市场制约 | 第56-57页 |
| ·健全金融资本市场 | 第57-58页 |
| 6 结束语 | 第58-60页 |
| ·结论 | 第58页 |
| ·论文的不足和今后努力的方向 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 后记 | 第64页 |