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创新型经济背景下地方国有企业发展战略研究--以苏州市C公司为例

中文摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-13页
   ·研究背景和目的、意义第9-11页
     ·研究的背景第9-10页
     ·研究的目的、意义第10-11页
   ·研究方法、基本思路及内容框架第11页
     ·研究方法第11页
     ·基本思路及内容框架第11页
   ·创新与不足第11-13页
     ·论文的创新之处第11-12页
     ·论文的不足之处第12-13页
第二章 国内外研究现状第13-15页
   ·国外研究现状第13-14页
   ·国内研究现状第14-15页
第三章 地方国有企业性质、定位与功能第15-18页
   ·地方国有企业性质第15-16页
   ·地方国有企业功能定位第16-17页
   ·地方国有企业目前存在的问题第17-18页
第四章 创新型经济给地方国有企业带来的机遇第18-23页
   ·创新型经济概念第18-19页
   ·创新型经济的机遇第19页
   ·创新型经济与国有企业战略转型的关系第19-23页
     ·优先发展战略性新兴产业第19-20页
     ·加快发展现代服务业第20-21页
     ·大力推进自主创新第21-22页
     ·进一步提高集约发展水平第22-23页
第五章 C 公司现状和问题第23-32页
   ·企业概况第23页
   ·C 公司发展战略现状第23-25页
     ·战略目标第23-24页
     ·股权结构第24页
     ·治理结构第24-25页
     ·人才结构第25页
   ·C 公司财务模式及经营现状第25-28页
     ·财务模式第25-26页
     ·资产现状第26页
     ·负债现状第26-27页
     ·经营成果第27页
     ·经营中存在的问题第27-28页
   ·C 公司竞争性分析第28-32页
     ·主要竞争对手第28-29页
     ·竞争SWOT 分析第29-32页
第六章 创新型经济背景下C 公司战略转型设计第32-46页
   ·设计思路第32-33页
   ·发展目标设计第33-34页
     ·成为国内最大的生物纳米技术创新与产业化基地第33-34页
     ·成为卓越的创新型经济综合服务供应商第34页
   ·竞争战略设计第34-37页
     ·差异化战略:确立竞争对手难以企及的竞争优势第35页
     ·成本领先战略:帮助客户降低创新风险第35-36页
     ·集中战略:建立更具攻击性的市场营销策略第36-37页
   ·经营战略设计第37-39页
     ·调整资源的配置,加大对纳米产业的投入第37-38页
     ·提升园内产业服务的深度第38页
     ·调整招商引资的合作方式第38页
     ·房地产信托投资基金(REITS)证券化第38-39页
   ·组织战略设计第39-40页
     ·内部组织设计第39页
     ·整体组织升级第39-40页
   ·人才战略设计第40-41页
     ·中期人才规划第40页
     ·近期人才规划第40-41页
   ·财务战略设计第41-46页
     ·财务规划假设第41-42页
     ·经营收入规划第42页
     ·盈亏平衡点预测第42-43页
     ·资产负债规划第43-44页
     ·经营成果第44-45页
     ·资金流规划第45-46页
第七章 总结与展望第46-48页
参考文献第48-50页
攻读学位期间公开发表的论文第50-51页
致谢第51-52页

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