| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-18页 |
| ·国外预算管理研究现状 | 第10-14页 |
| ·国内预算管理研究现状 | 第14-18页 |
| ·本文的研究思路和框架结构 | 第18-20页 |
| ·本文的研究思路 | 第18-19页 |
| ·本文的框架结构 | 第19-20页 |
| 第2章 全面预算管理与价值链管理的相关理论 | 第20-30页 |
| ·企业全面预算管理相关理论 | 第20-22页 |
| ·全面预算管理概述 | 第20-21页 |
| ·委托——代理理论 | 第21页 |
| ·控制理论 | 第21-22页 |
| ·全面预算管理理论对本研究的指导 | 第22页 |
| ·企业价值链管理相关理论 | 第22-25页 |
| ·价值链理论 | 第22-23页 |
| ·价值链管理的基本思想 | 第23-25页 |
| ·传统预算管理的缺陷分析 | 第25-26页 |
| ·价值链理论和全面预算管理的整合和对接 | 第26-30页 |
| ·价值链分析概述 | 第26-28页 |
| ·价值链分析与全面预算管理的融合 | 第28-30页 |
| 第3章 基于价值链的企业全面预算管理模式的构建 | 第30-47页 |
| ·基于价值链的企业全面预算管理模式的基本理念和特征 | 第30-31页 |
| ·基于价值链的企业全面预算管理模式的基本理念 | 第30-31页 |
| ·基于价值链的企业全面预算管理模式的主要特征 | 第31页 |
| ·基于价值链的企业全面预算管理模式应遵循的基本原则 | 第31-32页 |
| ·基于价值链的企业全面预算管理模式构建 | 第32-47页 |
| ·基于价值链的全面预算管理模式构建的总体思路 | 第33页 |
| ·基于价值链的企业全面预算管理组织体系的构建 | 第33-34页 |
| ·基于价值链的企业全面预算的编制 | 第34-41页 |
| ·基于价值链的企业全面预算管理的执行 | 第41-42页 |
| ·基于价值链的企业全面预算管理的分析 | 第42页 |
| ·基于价值链的企业全面预算管理的调控 | 第42-44页 |
| ·基于价值链的企业全面预算管理的考评 | 第44-47页 |
| 第4章 基于价值链的企业全面预算管理模式案例分析 | 第47-55页 |
| ·K 公司情况简介 | 第47-48页 |
| ·K 公司全面预算管理模式的重构 | 第48-52页 |
| ·K 公司价值链确定与价值行为分析 | 第48-49页 |
| ·K 公司的价值链优化 | 第49-52页 |
| ·K 公司基于价值链的全面预算管理模式的实施分析 | 第52-54页 |
| ·全面预算的编制 | 第52页 |
| ·预算的执行与监督 | 第52-53页 |
| ·预算的考核与评价 | 第53-54页 |
| ·本案例对基于价值链企业全面管理预算的一点启示 | 第54-55页 |
| 第5章 结束语 | 第55-57页 |
| ·本文的主要工作与结论 | 第55页 |
| ·本文的不足 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |