| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-11页 |
| 图目录 | 第11-12页 |
| 表目录 | 第12-16页 |
| 1 导论 | 第16-26页 |
| ·研究背景与动机 | 第16-18页 |
| ·研究意义 | 第18-19页 |
| ·研究目的 | 第19-20页 |
| ·研究范围与限制 | 第20-21页 |
| ·研究范围 | 第20-21页 |
| ·研究限制 | 第21页 |
| ·基本概念与释义 | 第21-23页 |
| ·"五缘"网络 | 第22-23页 |
| ·选才用人 | 第23页 |
| ·台商企业 | 第23页 |
| ·技术路线和结构安排 | 第23-25页 |
| ·技术路线 | 第23-24页 |
| ·结构安排 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 2 文献综述 | 第26-47页 |
| ·人缘行为与"五缘"网络 | 第26-32页 |
| ·人缘行为 | 第26-29页 |
| ·"五缘"网络 | 第29-31页 |
| ·人缘沟通 | 第31-32页 |
| ·关系理论 | 第32-36页 |
| ·关系的定义 | 第32-33页 |
| ·关系文化 | 第33-34页 |
| ·关系的特质 | 第34-35页 |
| ·关系的相关研究 | 第35-36页 |
| ·信任理论 | 第36-39页 |
| ·信任的定义 | 第37页 |
| ·信任的组成和分类 | 第37-38页 |
| ·组织信任 | 第38-39页 |
| ·工作价值观 | 第39-42页 |
| ·工作价值观的定义 | 第39-40页 |
| ·工作价值观的分类 | 第40-42页 |
| ·中国大陆和台湾的工作价值观比较 | 第42页 |
| ·跨国(地区)企业的海外公司任用员工方式与特征 | 第42-44页 |
| ·任用员工的考虑因素 | 第42-43页 |
| ·任用母国籍或东道国(地主国)当地员工的优缺点 | 第43-44页 |
| ·人力资源战略 | 第44页 |
| ·中国大陆的台商企业任用员工方式与特征 | 第44-46页 |
| ·任用员工的考虑因素 | 第44-45页 |
| ·影响大陆籍干部升迁的因素 | 第45页 |
| ·人力资源培育 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 3 研究方法 | 第47-76页 |
| ·模型的建构 | 第47-52页 |
| ·概念模型的建构 | 第47-48页 |
| ·研究模型的建构 | 第48-52页 |
| ·变量界定 | 第52-53页 |
| ·自变量 | 第52页 |
| ·因变量 | 第52-53页 |
| ·调节变量 | 第53页 |
| ·控制变量 | 第53页 |
| ·研究假设 | 第53-61页 |
| ·沟通效益与企业主管选才用人态度 | 第54页 |
| ·信任效益与企业主管选才用人态度 | 第54-55页 |
| ·向心力效益与企业主管选才用人态度 | 第55页 |
| ·工作稳定性效益与企业主管选才用人态度 | 第55-56页 |
| ·工作价值观效益与企业主管选才用人态度 | 第56页 |
| ·工作热忱效益与企业主管选才用人态度 | 第56-57页 |
| ·工作上的支持帮助效益与企业主管选才用人态度 | 第57页 |
| ·工作能力表现效益与企业主管选才用人态度 | 第57-58页 |
| ·"五缘"网络关系的效益对企业主管选才用人态度的解释能力 | 第58页 |
| ·"五缘"网络关系类别与"五缘"网络关系的效益 | 第58-59页 |
| ·"五缘"网络关系类别与企业主管选才用人态度 | 第59页 |
| ·部门单位的调节作用 | 第59-60页 |
| ·部门单位与企业主管选才用人态度 | 第60页 |
| ·企业主管的地区籍别与企业主管选才用人态度 | 第60-61页 |
| ·问卷设计 | 第61-70页 |
| ·问卷内容的根据来源与效度说明 | 第62-63页 |
| ·省略因子分析的说明 | 第63页 |
| ·问卷的架构安排 | 第63-64页 |
| ·变量的测量 | 第64-70页 |
| ·问卷调查 | 第70-71页 |
| ·样本选择 | 第70页 |
| ·问卷预调查 | 第70页 |
| ·问卷调查进行 | 第70-71页 |
| ·数据处理和分析方法 | 第71-75页 |
| ·描述性统计 | 第71页 |
| ·信度检验 | 第71页 |
| ·多元线性回归分析 | 第71-73页 |
| ·相依样本方差分析 | 第73页 |
| ·分组回归分析 | 第73-74页 |
| ·单变量方差分析 | 第74-75页 |
| ·独立样本T检验 | 第75页 |
| ·本章小结 | 第75-76页 |
| 4 问卷预调查结果 | 第76-82页 |
| ·问卷预调查的发放、回收以及编码 | 第76-77页 |
| ·问卷预调查受访者基本信息描述 | 第77-79页 |
| ·问卷预调查信度分析结果 | 第79-81页 |
| ·本章小结 | 第81-82页 |
| 5 研究结果与讨论 | 第82-170页 |
| ·正式问卷调查的发放、回收以及编码 | 第82-83页 |
| ·正式问卷调查受访者基本信息描述 | 第83-86页 |
| ·正式问卷调查信度分析结果 | 第86-88页 |
| ·企业主管选才用人态度对"五缘"网络关系效益的回归分析 | 第88-105页 |
| ·亲缘关系的回归分析 | 第89-92页 |
| ·地缘关系的回归分析 | 第92-95页 |
| ·文缘关系的回归分析 | 第95-98页 |
| ·商缘关系的回归分析 | 第98-101页 |
| ·神缘关系的回归分析 | 第101-104页 |
| ·回归分析结果整理摘要 | 第104-105页 |
| ·"五缘"网络关系类别对企业主管选才用人态度的影响比较 | 第105-139页 |
| ·沟通效益比较 | 第106-108页 |
| ·信任效益比较 | 第108-111页 |
| ·向心力效益比较 | 第111-113页 |
| ·工作稳定性效益比较 | 第113-116页 |
| ·工作价值观效益比较 | 第116-118页 |
| ·工作热忱效益比较 | 第118-121页 |
| ·工作上的支持帮助效益比较 | 第121-123页 |
| ·工作能力表现效益比较 | 第123-126页 |
| ·优先考虑拔擢或录用当事人的态度比较 | 第126-129页 |
| ·乐意帮当事人推荐介绍工作的态度比较 | 第129-132页 |
| ·优先考虑拔擢或录用当事人所推荐的人的态度比较 | 第132-135页 |
| ·企业主管选才用人态度比较 | 第135-138页 |
| ·"五缘"网络关系类别的影响比较结果整理摘要 | 第138-139页 |
| ·"五缘"网络关系与部门主管选才用人态度 | 第139-166页 |
| ·亲缘关系与部门主管选才用人态度 | 第140-145页 |
| ·地缘关系与部门主管选才用人态度 | 第145-150页 |
| ·文缘关系与部门主管选才用人态度 | 第150-155页 |
| ·商缘关系与部门主管选才用人态度 | 第155-160页 |
| ·神缘关系与部门主管选才用人态度 | 第160-165页 |
| ·"五缘"网络关系与部门主管选才用人态度整理摘要 | 第165-166页 |
| ·不同地区籍别主管选才用人态度的比较 | 第166-169页 |
| ·本章小结 | 第169-170页 |
| 6 结论与建议 | 第170-176页 |
| ·研究结论 | 第170-172页 |
| ·"五缘"网络关系的效益对主管选才用人态度的影响 | 第170-171页 |
| ·"五缘"网络关系类别对主管选才用人态度的影响 | 第171页 |
| ·"五缘"网络关系与部门主管选才用人态度 | 第171-172页 |
| ·中国大陆籍和台湾籍主管选才用人态度的比较 | 第172页 |
| ·研究建议 | 第172-173页 |
| ·研究创新与贡献 | 第173-174页 |
| ·未来研究方向 | 第174-175页 |
| ·结语 | 第175-176页 |
| 参考文献 | 第176-181页 |
| 附录 | 第181-185页 |
| 后记 | 第185-186页 |
