ZJ公司薪酬体系优化设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 第一节 公司概况 | 第12-14页 |
| 一 公司背景 | 第12-14页 |
| 二 公司架构及组织形式 | 第14页 |
| 第二节 研究的价值和意义 | 第14-15页 |
| 第三节 研究对象和方法 | 第15-16页 |
| 一 研究对象 | 第15-16页 |
| 二 研究方法 | 第16页 |
| 第四节 研究技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 ZJ公司薪酬体系现状 | 第18-29页 |
| 第一节 ZJ公司人力资源现状 | 第18-23页 |
| 第二节 ZJ公司薪酬体系现状 | 第23-29页 |
| 一 员工基本工资现状 | 第23-25页 |
| 二 福利现状 | 第25-27页 |
| 三 员工薪酬分配形式 | 第27-29页 |
| 第三章 ZJ公司薪酬体系存在的问题及原因分析 | 第29-47页 |
| 第一节 ZJ公司薪酬满意度调查 | 第29-41页 |
| 一 调查目的 | 第29页 |
| 二 问卷调查 | 第29-31页 |
| 三 问卷调查结果分析 | 第31-39页 |
| 四 面谈及结果分析 | 第39-41页 |
| 第二节 ZJ公司薪酬体系存在的问题 | 第41-44页 |
| 一 外部缺乏竞争性 | 第41-42页 |
| 二 内部缺乏公平性 | 第42-43页 |
| 三 薪酬激励作用不明显 | 第43页 |
| 四 绩效工资分配不合理 | 第43-44页 |
| 五 隐性薪酬未能发挥作用 | 第44页 |
| 六 缺乏有效的调薪机制 | 第44页 |
| 第三节 ZJ公司薪酬体系问题成因分析 | 第44-47页 |
| 一 历史原因 | 第44-45页 |
| 二 缺乏战略眼光 | 第45页 |
| 三一 味追求经济目标 | 第45页 |
| 四 绩效考核体系不规范 | 第45-46页 |
| 五 不能准确掌握员工的需求 | 第46页 |
| 六 沟通渠道不畅 | 第46-47页 |
| 第四章 ZJ公司薪酬体系优化设计 | 第47-61页 |
| 第一节 优化设计原则和思路 | 第47-48页 |
| 一 设计原则 | 第47-48页 |
| 二 设计思路 | 第48页 |
| 第二节 ZJ公司薪酬体系优化的准备工作 | 第48-53页 |
| 一 确定企业薪酬战略 | 第48页 |
| 二 开展外部薪酬调查 | 第48-49页 |
| 三 编制岗位说明书 | 第49页 |
| 四 岗位分析与价值评估 | 第49-52页 |
| 五 确定岗位等级 | 第52-53页 |
| 第三节 薪酬体系具体优化方案 | 第53-61页 |
| 一 确定岗位薪酬指导线 | 第53-54页 |
| 二 基于宽带薪酬的基本工资的优化 | 第54-56页 |
| 三 绩效工资的优化 | 第56页 |
| 四 不同人员类别的薪酬激励办法 | 第56-57页 |
| 五 福利及其他薪酬激励优化 | 第57-58页 |
| 六 薪酬核发的“二次分配”办法 | 第58-61页 |
| 第五章 ZJ公司薪酬体系的保障措施 | 第61-63页 |
| 一 组织机构保障 | 第61页 |
| 二 相应制度体系的搭建 | 第61页 |
| 三 广泛的宣传动员 | 第61-62页 |
| 四 完善的沟通机制 | 第62页 |
| 五 薪酬体系的调整 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-70页 |
| 个人简历 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
