基于文化链的企业文化变革研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-12页 |
| 引言 | 第12-13页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| ·选题背景及问题的提出 | 第13-15页 |
| ·选题背景及问题的提出 | 第13-14页 |
| ·问题的提出 | 第14-15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·研究方案 | 第16-19页 |
| ·技术路线 | 第16页 |
| ·论文框架 | 第16-18页 |
| ·研究方法和研究特色 | 第18-19页 |
| ·研究的创新 | 第19页 |
| 2 文献综述 | 第19-41页 |
| ·关于文化链的研究 | 第19-22页 |
| ·关于企业文化变革与经营绩效的研究 | 第22-25页 |
| ·关于企业文化变革的方向、模式及步骤的研究 | 第25-34页 |
| ·企业文化变革的方向 | 第25-28页 |
| ·企业文化变革的模式 | 第28-31页 |
| ·企业文化变革的步骤 | 第31-34页 |
| ·企业文化变革和组织变革的关系 | 第34-40页 |
| ·组织变革的文化特征 | 第34-35页 |
| ·企业文化变革是组织变革的前提 | 第35-37页 |
| ·企业文化变革与组织变革的互动机制 | 第37-39页 |
| ·组织文化变革是组织变革的重要推力 | 第39-40页 |
| ·文献评述 | 第40-41页 |
| 3 企业文化变革的假设及路径依赖 | 第41-61页 |
| ·相关概念界定 | 第41-46页 |
| ·企业文化 | 第41-43页 |
| ·组织变革 | 第43-45页 |
| ·企业文化变革 | 第45-46页 |
| ·企业文化变革的假设 | 第46-50页 |
| ·企业文化变革的环境驱动力 | 第46-47页 |
| ·企业文化变革的外在假设 | 第47-48页 |
| ·企业文化变革的内在假设 | 第48-49页 |
| ·综合因素假说 | 第49-50页 |
| ·企业文化的路径依赖及刚性 | 第50-53页 |
| ·企业文化的路径依赖 | 第50-52页 |
| ·企业文化的刚性 | 第52-53页 |
| ·企业文化变革的阻力和冲突 | 第53-61页 |
| ·企业文化变革的阻力 | 第53-57页 |
| ·企业文化变革的冲突 | 第57-58页 |
| ·关于渐进性变革和激进性变革的讨论 | 第58-61页 |
| 4 基于文化链的企业文化变革模型的建构 | 第61-82页 |
| ·模型建构的理论基础 | 第61-68页 |
| ·学习型组织理论 | 第61-64页 |
| ·组织学习理论 | 第64-68页 |
| ·基于文化链的企业文化变革概念模型 | 第68-77页 |
| ·文化链的理论背景 | 第68-69页 |
| ·基于文化链的企业文化变革概念模型 | 第69-74页 |
| ·"CCBCC"模型的理论价值及应用评价 | 第74-77页 |
| ·企业文化变革与组织学习的内在逻辑 | 第77-79页 |
| ·文化习得视角下的企业文化变革 | 第77页 |
| ·基于组织学习的文化变革 | 第77-79页 |
| ·"CCBCC"模型的系统观 | 第79-82页 |
| ·组织变革中系统思考的必要性 | 第79-81页 |
| ·"CCBCC"模型的系统观 | 第81-82页 |
| 5 基于文化链的企业文化变革模型的应用 | 第82-107页 |
| ·反馈子系统 | 第82-88页 |
| ·反馈子系统的构成 | 第82-85页 |
| ·反馈机制的建立及应用 | 第85-86页 |
| ·企业文化变革的阻力反馈 | 第86-88页 |
| ·反思子系统 | 第88-92页 |
| ·反思子系统的构成 | 第88-90页 |
| ·横向反思与纵向反思 | 第90-91页 |
| ·文化反思 | 第91-92页 |
| ·行动子系统 | 第92-99页 |
| ·行动子系统的构成 | 第92-93页 |
| ·行动子系统的心智协同 | 第93-95页 |
| ·行动子系统的操作流程 | 第95-99页 |
| ·内化子系统 | 第99-107页 |
| ·内化子系统的构成 | 第100页 |
| ·内化子系统的操作:组织学习 | 第100-105页 |
| ·企业文化的辐射与积淀 | 第105-107页 |
| 6 企业文化变革的激活因子:领导联盟 | 第107-121页 |
| ·领导联盟的内涵及产生条件 | 第107-109页 |
| ·领导联盟的内涵 | 第107-108页 |
| ·领导联盟的产生条件 | 第108-109页 |
| ·领导联盟的飞轮效应 | 第109-114页 |
| ·领导联盟的作用机制 | 第109-112页 |
| ·领导联盟的飞轮效应 | 第112-114页 |
| ·领导联盟与文化变革 | 第114-116页 |
| ·组织变革文化的特征 | 第114-115页 |
| ·组织变革文化的营造 | 第115-116页 |
| ·领导联盟力量的培育与强化 | 第116-121页 |
| ·领导联盟力量的培育 | 第116-120页 |
| ·互适应与激活因子能量增强 | 第120-121页 |
| 7 案例研究 | 第121-145页 |
| ·研究设计 | 第121-124页 |
| ·本研究采用案例研究的必然性 | 第121-122页 |
| ·研究流程与实施 | 第122-123页 |
| ·研究限制 | 第123-124页 |
| ·齐鲁石化公司储运厂安全文化变革研究 | 第124-133页 |
| ·案例背景及关键事件分析 | 第124-126页 |
| ·安全文化变革措施及效果 | 第126-130页 |
| ·基于"CCBCC"模型的理论阐释 | 第130-133页 |
| ·齐鲁石化建设有限公司质量文化变革研究 | 第133-139页 |
| ·案例背景及关键事件分析 | 第133-134页 |
| ·质量文化变革措施及效果 | 第134-137页 |
| ·基于"CCBCC"模型的理论阐释 | 第137-139页 |
| ·齐鲁物流公司创建学习型文化研究 | 第139-145页 |
| ·案例背景背景及关键事件分析 | 第139-140页 |
| ·齐鲁物流公司创建学习型文化措施及效果 | 第140-143页 |
| ·基于"CCBCC"模型的理论阐释 | 第143-145页 |
| 8 结论与展望 | 第145-148页 |
| ·研究结论 | 第145-147页 |
| ·研究局限与研究展望 | 第147-148页 |
| ·研究局限 | 第147页 |
| ·研究展望 | 第147-148页 |
| 参考文献 | 第148-155页 |
| 攻读博士学位期间发表学术论文情况 | 第155-156页 |
| 致谢 | 第156-159页 |
