A银行新生代员工激励问题研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第7-10页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 基本理论概述与概念界定 | 第12-17页 |
| 2.1 激励的概念与作用 | 第12-13页 |
| 2.1.1 激励的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 激励的作用 | 第12-13页 |
| 2.2 双因素激励理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 双因素激励理论的基本内容 | 第13-14页 |
| 2.2.2 双因素激励理论的价值 | 第14页 |
| 2.2.3 双因素激励理论的启示 | 第14-15页 |
| 2.3 新生代员工的概念界定 | 第15-17页 |
| 2.3.1 新生代员工概念 | 第15页 |
| 2.3.2 新生代员工特点 | 第15-17页 |
| 3 基于双因素理论对A银行新生代员工激励调查 | 第17-31页 |
| 3.1 A银行概况 | 第17-21页 |
| 3.1.1 A银行简介 | 第17页 |
| 3.1.2 A银行的经营情况 | 第17-18页 |
| 3.1.3 A银行人力资源现状 | 第18-19页 |
| 3.1.4 A银行新生代员工岗位类型 | 第19-20页 |
| 3.1.5 A银行所面临的困境 | 第20-21页 |
| 3.2 调查方案的设计与实施 | 第21-22页 |
| 3.2.1 调查目的 | 第21页 |
| 3.2.2 调查问卷设计 | 第21-22页 |
| 3.2.3 调查实施 | 第22页 |
| 3.3 问卷调查结果分析 | 第22-31页 |
| 3.3.1 样本基础信息 | 第22-23页 |
| 3.3.2 保健因素供需情况分析 | 第23-27页 |
| 3.3.3 激励因素供需情况分析 | 第27-31页 |
| 4 基于双因素理论对A银行新生代员工激励问题分析 | 第31-36页 |
| 4.1 保健因素欠缺,不满意度上升 | 第31-33页 |
| 4.1.1 薪资福利 | 第31-32页 |
| 4.1.2 社会地位 | 第32页 |
| 4.1.3 管理制度 | 第32-33页 |
| 4.1.4 工作安全 | 第33页 |
| 4.2 激励因素单一,工作积极性难以激发 | 第33-36页 |
| 4.2.1 工作晋升 | 第33-34页 |
| 4.2.2 绩效激励 | 第34页 |
| 4.2.3 培训机会 | 第34-36页 |
| 5 对A银行新生代员工激励完善的建议 | 第36-41页 |
| 5.1 保健因素的改进措施 | 第36-38页 |
| 5.1.1 优化薪酬分配,提升社会地位 | 第36-37页 |
| 5.1.2 修订管理制度,提升管理水平 | 第37页 |
| 5.1.3 提升安全教育,提高工作保障 | 第37-38页 |
| 5.2 激励因素的改进措施 | 第38-41页 |
| 5.2.1 优化考核晋升,规划职业生涯 | 第38页 |
| 5.2.2 完善绩效考核,实现多元激励 | 第38-39页 |
| 5.2.3 提升培训机制,满足个性化需求 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 附录 基于双因素理论的新生代员工激励问题调查问卷 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |
