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计价、积分“两相宜”:建行沈阳飞龙支行营业部员工绩效考核变革之路

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-23页
    1.1 研究背景第11-15页
        1.1.1 “新常态”经济形势对商业银行的影响第11-12页
        1.1.2 率先变革一线员工绩效考核模式的原因第12-13页
        1.1.3 积分制绩效考核模式及其在建行的实施情况第13-14页
        1.1.4 建设银行机构情况简介第14-15页
    1.2 研究目的及意义第15-17页
        1.2.1 研究目的第15-16页
        1.2.2 研究意义第16-17页
    1.3 国内外研究现状第17-20页
        1.3.1 计价考核在商业银行应用的研究现状第17-18页
        1.3.2 积分考核在商业银行应用的研究现状第18-19页
        1.3.3 计价考核与积分考核在商业银行应用情况的对比分析第19-20页
    1.4 研究思路与研究方法第20-22页
        1.4.1 研究思路第20-21页
        1.4.2 研究方法第21-22页
    1.5 论文结构安排第22-23页
第2章 相关理论概述第23-29页
    2.1 公平理论第23-24页
        2.1.1 公平的内涵第23页
        2.1.2 横向公平第23-24页
        2.1.3 纵向公平第24页
    2.2 心理契约理论第24-26页
        2.2.1 心理契约的内涵第24-25页
        2.2.2 EAR循环模型第25-26页
    2.3 战略薪酬理论第26-29页
        2.3.1 战略薪酬的定义第26-27页
        2.3.2 战略薪酬设计体系第27-29页
第3章 建行沈阳飞龙支行营业部员工绩效考核“蜕变”记第29-53页
    3.1 瓶颈初现阻发展,产品计价扰前行第29-34页
        3.1.1 经济下行入常态,发展不利遇瓶颈第29-30页
        3.1.2 计价问题扰员工,网点发展求突破第30-32页
        3.1.3 毛遂自荐担大任,调整初始破惯例第32-34页
    3.2 积分考核来助力,波澜始平起新漪第34-43页
        3.2.1 启动大会出问题,支行指示定规矩第34-38页
        3.2.2 磕绊前行同舟济,坚冰初破千帆竞第38-39页
        3.2.3 轮岗发薪引矛盾,前功险弃风云起第39-43页
    3.3 改头换面双齐下,计价积分两相宜第43-50页
        3.3.1 手机游戏引灵感,重设办法克难题第43-45页
        3.3.2 PPS促转变,计价积分帮业绩第45-47页
        3.3.3 风消雨息现彩虹,斗志昂扬见光明第47-50页
    3.4 今朝业绩创新高,明日绿荫送风清第50-53页
        3.4.1 业绩历史立标杆,薪酬大增喜全员第50-51页
        3.4.2 试点成功获荣誉,推广在即征新途第51-53页
第4章 案例分析第53-71页
    4.1 分析思路第53-54页
        4.1.1 基于公平视角分析第53页
        4.1.2 基于心理契约视角分析第53-54页
        4.1.3 基于战略薪酬视角分析第54页
    4.2 理论分析第54-71页
        4.2.1 运用公平理论进行案例分析第54-59页
        4.2.2 运用心理契约理论进行案例分析第59-65页
        4.2.3 运用战略薪酬理论进行案例分析第65-71页
第5章 结论与展望第71-74页
    5.1 研究结论第71-72页
    5.2 研究展望第72-74页
参考文献第74-76页
致谢第76-77页
附录第77-78页

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