| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-13页 |
| 1.2 国内外研究的现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的目标及方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究的目标 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的框架 | 第17-19页 |
| 2 并购理论概述 | 第19-24页 |
| 2.1 企业并购的基本理论 | 第19-20页 |
| 2.2 企业并购的形式 | 第20-22页 |
| 2.2.1 按并购企业与其生产经营和市场的关系划分 | 第20-21页 |
| 2.2.2 按并购企业的隶属关系划分 | 第21页 |
| 2.2.3 按所有制形式划分 | 第21页 |
| 2.2.4 按资产转移方式划分 | 第21-22页 |
| 2.3 我国企业转型概念 | 第22-24页 |
| 3 并购主体、并购客体介绍与相关行业分析 | 第24-37页 |
| 3.1 并购主体介绍 | 第24-27页 |
| 3.1.1 并购主体：F集团的发展概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 F集团光缆行业的发展历程 | 第25-27页 |
| 3.2 并购客体介绍 | 第27-31页 |
| 3.2.1 并购客体：N企业基本概况 | 第27-29页 |
| 3.2.2 并购客体的行业发展分析 | 第29-31页 |
| 3.3 我国光纤产业的发展现状 | 第31-35页 |
| 3.4 我国光纤产业的竞争分析 | 第35-37页 |
| 4 F企业并购案例分析 | 第37-50页 |
| 4.1 行业并购的风潮及动因分析 | 第37-38页 |
| 4.2 F集团实施并购的战略动因 | 第38-41页 |
| 4.2.1 增强集团技术水平及人才储备 | 第38页 |
| 4.2.2 拓展经营渠道 | 第38页 |
| 4.2.3 优化经营模式 | 第38-39页 |
| 4.2.4 获取并购优势 | 第39-41页 |
| 4.3 并购客体的财务状况分析 | 第41-42页 |
| 4.4 并购的绩效分析 | 第42-45页 |
| 4.4.1 财务绩效分析 | 第42-44页 |
| 4.4.2 F集团并购N企业后营运能力分析 | 第44-45页 |
| 4.4.3 并购前后企业成长能力对比 | 第45页 |
| 4.5 并购成果分析 | 第45-48页 |
| 4.6 并购所面临的突出问题 | 第48-50页 |
| 4.6.1 企业文化易产生冲突 | 第48页 |
| 4.6.2 经营管理的模式存在差异问题 | 第48页 |
| 4.6.3 企业容易出现财务风险 | 第48-50页 |
| 5 F集团并购总结与启示 | 第50-55页 |
| 5.1 F集团的并购总结 | 第50-51页 |
| 5.2 F集团并购的风险和启示 | 第51-55页 |
| 5.2.1 并购方存在的系列风险 | 第51-52页 |
| 5.2.2 F集团并购的启示 | 第52-55页 |
| 6 回顾与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究回顾与总结 | 第55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |